她的十年“三变”

工作中的林莎。 通讯员 供图

株洲日报全媒体记者/陈驰

通讯员/胡慧伶 黄平芬

在航空发动机研制的最强“电源”处，林莎找到了新质生产力的发力点。从告别“手算”、首创“智算”软件，到构建全链条数字化管控体系，再到打造可复制的绿色动能管理样板，这位“85后”技术员将论文写在车间里，把创新做在岗位上。

她用十年光阴证明：传统产业的数智化转型，正是由这样一位位不甘平庸的“破局者”所推动。

从“手算”到“智算”的破局技术员

2016年4月，硕士毕业的林莎进入中国航发南方工业

有限公司，成为动能保障一线的一名电气技术员。

勾画“长短相接”的电气图纸、分析海量的能源数据、穿梭在高低林立的电气柜之间、梳理错综复杂的高低压线路——这些看似枯燥的日常，成了她工作的家常便饭。

彼时，行业内的动能系统软、硬件设施自动化水平普遍偏低，尤其是公司继电保护的整定计算，效率低、准确性差，掌握计算方法的人更是寥寥无几。面对这一困境，林莎选择了主动出击，她结合公司供配电系统供电质量要求高、输电线路短、电缆多等实际情况，自主设计、开发了电力系统继电保护整定计算软件，只需在运行界面输入相关参数即可自动完成复杂的整定计算工作，将公司继电保护整定计算效率提升了83%、准确率提升至100%。

不仅如此，为了提升变电站交接班记录质量，优化蓄电池充放电试验与设备测温记录，她设计、开发了变电站交接班记录软件和一种集成式监测装置，将交接班记录的质量问题降至0次，将蓄电池充放电试验人力需求降低88%。

担任电气技术员期间，林莎在夯实基础之外不断深挖，在看似合理的表象下发现问题、付诸行动，提出动能管控优化建议30余项，推动供能可靠性提升30%。

从“单点”到“全链”的项目负责人

凭借扎实的知识储备和不懈的钻研精神，林莎作为公司方项目主要负责人参与了动能运行管控系统的建设。

该项目建设横跨公司两个厂区，囊括水、电、中央空调、蒸汽、压缩空气等动能专业，受到“3区域、83站点、3班倒”等条件限制，项目负责人需要极强的现场调度和沟通能力。

为了确保项目进度，林莎经常利用周末、节假日和夜间时间组织现场施工及调试工作，时间最长的一次，她在厂区连轴奋战了整整一个月，最终完成了相关继电保护装置改造及电力系统的功能调试等工作，确保系统按时上线。

历经一年时间，集团内首个动能管理数字化平台在公司落地建成。平台成功实现了多类能源介质的统一接入、集中监控与智能分析，打通了能源生产、传输、使用全过程的数据孤岛，构建起覆盖全厂区、全链条的动能数字化管控体系，首创实现公司动能运行的集成管控与能源消耗的可视化管理，有力推动了公司动能管理从经验调度向数智驱动的升级转型。

绿色发展的理念同样深植于林莎的行动中。她积极推动公司能源管理体系建设，从业务流程、技术创新、保障机制等维度构建绿色低碳发展模式，先后实施光伏发电、高效制冷机房、锅炉低氮改造、燃机热电联供等22项节能改造项目。每一个项目，她都深入现场、反复论证、精益求精。她将经验融入“大型国有制造企业高效绿色动能管理体系构建”改善项目，并获2025年度湖南省管理创新成果一等奖，为国有制造企业提供了可复制的动能管理绿色低碳与数智转型经验和路径。

从“独行”到“众行”的动能授业者

一人行速，众人行远。

在林莎看来，技术的生命力在于传承。作为“林莎劳模创新工作室”领衔人，她以“名师带高徒、项目育人才、实战练本领”为路径，打造了一支政治过硬、技术精湛、作风优良的青年技术骨干队伍。

在工作室运行过程中，林莎率队攻破现场难题30余项，降本约4000万元，她主导编制作业指导书、设备操作规程等标准作业文件90余份，签订师徒合同5份，开展培训30余次，并指导3人获集团级竞赛一等奖1项、三等奖2项，她本人获集团级特等奖、一等奖各1项，市级技能竞赛二等、三等奖各1项，公司级技能竞赛第一名2项。

如今，林莎将目光聚焦在了动能技术知识库的建设工作上，她计划搭建一个动能技术知识库框架，形成知识地图，为后续动能系统的数智化应用奠基，同时也能为动能技术新生力量提供可参考借鉴的系统化成文信息。

从一张电气图纸到一套数智平台，十年跬步，终至千里。当被问及这十年的感悟，她思考了片刻，谦虚地说：“我所能做的就是扎根在平凡的岗位，为公司航空发动机提供坚强有力的电力保障，为节能降碳贡献自己的力量，并顺应时势、勇于创新。”