鼎力前行相伴千金

胡佳

朱燕

黄玉霖 刘橙

近年来，千金集团全力推行“千金经营法式”，其核心就是让经营组织成为经营主体，让员工成为经营个体，员工积极参与经营主体的经营活动，这就是“共营”。

八载春华秋实 永葆千金初心

2013年，刚过而立之年、结束北漂生涯的胡佳，带着十载职场积累，怀揣美好职业理想，如愿加入千金，时任信息部主管。

很快，公司新建的现代化医药仓储中心落成，需要配套使用省内外医药行业都难得一见的WMS仓管系统，这对胡佳而言，既是“试金石”，更是“责任状”。他发挥专业优势，与团队成员并肩作战，通过学习行业先进技术，结合公司运营特点和工作流程，不断优化完善，仓管系统在几个月后成功上线运营。

仓管系统运行初期，部分员工传统守旧、操作不顺、效率不高，还要经常加班至深夜。怎么办？关键时刻，胡佳主动请缨，经过反复比对、精心测算，提出“用数据说话、把流程优化、将考核强化”的方案，并提出“计件制”绩效考核办法，系统执行多维度数据支持，问题迎刃而解，物流效率显著提升。

此后，胡佳凭借在仓库信息化管理方面的突出表现，被公司任命为物流部副经理，当时仓库的日均批次量已翻番，出库压力问题再显。到任后，他立即带领团队从系统、人员、流程、制度等多方面进行调研，改进系统设计，出库批次数量接连翻番，仓库作业能力和人均效能在省内同行中名列前茅。

2017年底，公司正式推行“千金经营法式”，物流部成了独立的经营单元。为了让大家更有成本意识，胡佳提出使用简化版企业资源计划（ERP系统）来管理仓库日常事务，办公费用由此得到精准使用、合理归集，非薪酬类费用得到有效控制。连续三年，部门的贡献和利益增长均远高于非薪酬类费用的增长。

八年时光弹指一挥间，胡佳坦然笑道：“我的美好青春在千金度过，我的每个进步有千金见证，千金待我情深义重，我愿永葆千金初心。”

法式融入财务账 助推成长明方向

“财务工作者做人做事都要一清二白，毫厘不差。”父亲的这句话，朱燕一直铭记于心。朱燕称自己与千金有着不可分割的缘分，曾经两进一出的她，2013年再次进入千金医药财务部任财务主管。

再次回到千金，正逢公司快速发展阶段，业务量大，财务人员少，所以她既是核算员，又是对账员，还是税务员。财务工作看似简单明了，其实经营情况复杂多变，需要耐心、细致处理好工作中遇到的各种状况和难题。

2017年下半年，公司开始推行“千金经营法式”，朱燕参与了公司《经营规则》的制订，但“法式”到底是什么呢？并没有明确答案。她感觉担子很重、压力很大，能做的就是要现学现用、活学活用，边学习边摸索。

公司经营品种众多，业务销售模式不一，结算价格存在差异，需要对每个业务系统的经营数据进行整合、分解，由于数据测算工程非常庞大，财务部门挑灯夜战、灯火通明的日子是常态。一再易稿、反复修订的日子持续了近半年，到近三十稿的时候，终于有了突破性的进展，并最终为各个业务板块量身定做了各自相应的经营规则。

“作为财务人员，必须带头把‘法式’研究透，把精髓领会好。”朱燕说。《经营规则》执行初期，朱燕既要维护公司的利益，又要兼顾经营单元诉求；既要协助业务版块做好成本核算、业绩分析，又要提醒同事核算注意事项，帮忙解决实际问题。为使业务部门核算更便利，朱燕设计出了“个人业绩核算表”，只需填入相关数据，薪酬便自动计算出来，极大提高了工作效率。

学习有收获，成长有过程，法式促改变，参与终有成。如今已是部门副经理的朱燕在财务领域辛勤耕耘14年，一路走来既有艰辛更有收获，在公司快速发展时期更获“法式”助推，未来之路必将乘风破浪。