【会战期间,领导靠前,密集协调调度,第一时间化解矛盾和问题;工作班子打破常规,不分日夜攻坚,全天候施工。形成整体态势和氛围后,人人争先,部门竞赛,每次会战的成效都超出设想和预期。】
项目建设、园区升级、产业发展都需科学谋划、系统推进,都需持续发力、久久为功,都是需要攻坚的难事。近年来,荷塘区以后发的定位和心态,努力去下笨功夫、做扎实事,并不断总结和反思,有一些体会和认识。
一、产城一体开发模式是园区发展的基石。金山新城产业项目的落地和基础配套的投入巨大,在产城一体开发的规划确定后,荷塘区在建设道路、水、电、气等设施的同时,布局启动了公租房、安置房、学校、医院的建设,打造了明照湖、湿地风光带等景观,产业园区形成了良好的城市配套和形象,为入园企业提供了更好的环境和条件。更关键的是,在融资困难、土地市场低迷的时期,实现了商住用地与工业用地的同步出让,近两年实现土地收益24亿元。既缓解了债务压力,又保证了产业版块的持续投入能力,历届区委制定并坚持的正确规划,在当前凸显了关键的价值。
二、集中攻坚是项目建设中高效的工作方法。荷塘区已陆续实施“愚公移山”“冲锋号”“春雷”和“三一大会战”等多个大会战,长则半年,短则一两个月,集中优势兵力打歼灭战。会战期间,领导靠前,密集协调调度,第一时间化解矛盾和问题;工作班子打破常规,不分日夜攻坚,全天候施工。形成整体态势和氛围后,人人争先,部门竞赛,每次会战的成效都超出设想和预期。
三、合理完善的体系是高质量征拆的前提。征拆是绕不过的难题。荷塘区征地拆迁工作体系中有三个基本原则:过程必须阳光公开、工作人员必须专业且精通政策、干部必须坚持人民立场走群众路线;有一套激励干事的工作经费分配和奖励的制度,乡镇办事处普遍是争抢项目、主动日夜加班;有工作同步的刚性规定,即土地费、青苗补偿、设施补偿、迁坟、杆线迁移等,必须与入户签约同步推进,确保倒房后即可实质性交地;有严格的资料管理,大力培训专业的资料员,克服工作不规范、付款不及时这两大顽症;始终坚持征拆九人领导小组及时会商的制度,个案和疑难问题不拖延,这也是提升征拆进度的重要一招。三一项目一期300多户在40天内征收完毕,至今没有一起上访上诉,再次验证了征拆体系是基本合理和实用的。
四、良好的服务是园区产业发展的根本保障。荷塘区持续下大力气建设企业服务中心,招考、培训了数十名高学历、高素质的政府雇员担任企业服务专员,构建服务体系、增强服务能力、提升服务温度,成效正在逐步彰显。进驻的企业对园区有了认同感,持续投资的愿望在增强。服务在企业界有了口碑,主动来洽谈的越来越多,去年有些项目都是企业推介引进的。
当前,按照市委、市政府“百日会战”的部署,荷塘区攻坚行动已在高速运转,在困难的时期,坚定地迎难而上。