以产业比实力 以项目论英雄

周建光

【注重胸怀全局比舍得，像引进北汽一样舍弃精明、拥抱开明，用大舍换来大得。】

围绕产业项目建设,在提质提效提速上下功夫。一是推动产业链建设提质。全面建设“两图”“两库”“两池”“两报告”,全方位做好建链、强链、延链、补链文章。聚焦产业“风口”和“窗口”,做好5G、人工智能、互联网小镇、物联网等为代表的“四新经济”文章。特别是推动5G应用,形成产业链。二是推动产业招商提效。注重理顺招商机制比效率，理顺产业组和国有公司关系,优化项目决策、招商激励等机制,不断提高产业招商效率。注重优化招商队伍比精准，选用一批懂经济、会招商、有实绩、敢担当的干部,通过专业化技能培训、一线实践等方式,提升队伍精准化识别项目能力。注重胸怀全局比舍得，像引进北汽一样舍弃精明、拥抱开明,用大舍换来大得。注重久久为功比执着，强化高位对接,持之以恒,力度不减,用真情吸引客商、打动客商,以执着的精神引进一批大项目好项目。三是推动项目建设提速。加快省“5个100”、市“五个一批”项目建设进度,特别是对“拿地即开工”项目、可容缺受理项目实行重点监控,倒逼项目进度。

深入推进温暖企业行动,切实优化营商环境。一是在实处帮。立足当前,实地走访收集问题，限时办结；立足长远,全面推进园区配售电改革试点,加快建设国际化物流园,着力为企业降低各类成本。二是在宽处帮。人才方面,用普惠性政策引进一批大众型人才,用特殊政策引进一批高端人才,用政企校联合办学模式引培好技能型人才。市场方面,进一步完善拓展营销帮扶体系,帮助区内品牌企业开拓市场。资金方面,组建产业基金,创设供应链金融,打造动力谷金融港,提升服务实体的能力。三是在高处帮。严格落实好中央减税降费政策和新区产业发展“1+7+4”政策,不断增强企业获得感。四是往深处帮。深入实施企业“个转企、小升规、规改股、股上市”市场主体培育工程,实现企业数量与质量同步提升。

创新园区开发运营,实现“熟地等项目、标厂等企业”。一是拓展园区产业承载空间。向规划要空间、用项目争空间,坚持“一次规划到位、分层滚动开发”的原则,将产业发展规划融入新一轮国土空间规划,实现集成化开发。向增量要空间,全力开展征地拆迁“百日攻坚”行动,集中攻克新马EBD、株洲信息港、高科物流等地块,全面超额完成交地、标厂建设任务。盘活存量要空间,深入开展园区“清低治违”行动,加快推动天台工业园、金德工业园转型升级,建立项目退出长效机制,及时清理一批供而不用、用市不优的项目。二是拓宽园区开发运营主体。建立健全政府投资管理办法和投融资决策机制,优化企业自建、政企共建PPP开发模式,加速推动片区开发。三是提升区开发运营品质。以打造全省创新创业园区“135”工程升级版为契机,大力实施产业地产办法,建设二、三产融合发展的现代园区,形成独具特色的总部经济、楼宇经济,打造产业园区30版。探索园区服务岛和智慧系统建设,打造便捷园区、智慧园区。

（作者系株洲高新区党工委书记、天元区委书记）