芦淞区城市管理行政执法局二00九年

 2009年，是我市创建国家卫生城市的决战之年，也是城市管理工作发展的重要一年。在新的一年里，城市管理行政执法局总的指导思想是：坚决贯彻落实区委三届六次全会精神和汤区长在区第三届人民代表大会第三次会议上提出的“保增长、争项目、增活力、促稳定、重民生”的指导方针，全面推进日常管理精细化、监管模式数字化、评价体系标准化、队伍建设军事化建设，努力做到时时处处干干净净，时时处处整整齐齐。1、加强日常监管，全力以赴创建国家卫生城市城管系统队伍是创建国家卫生城市的主力军，我们将严格按照创建国家卫生城市的标准，实行主次干道全天候管理，力争城市管理无空档、无盲区；加大对机动车上行人道、违章搭建和违法建筑、招店牌、渣余土的专项整治，加强早夜市、擦鞋点的日常监管；对城区“六乱”行为进一步加大处罚力度。加大清扫保洁力度，坚持主次干道24小时、小街小巷18小时保洁不动摇，按市里要求加大主次干道夜间清洗力度和频率，由原来一周一次增加到车道每晚冲洗两遍，侧边石每晚机械化冲洗一遍，行道每星期机械化加人工清洗一遍，确保道路现底色。2、理顺管理体制，逐步建立城市管理无缝隙体系今年我们将结合城市管理市场化、数字化的大趋势，探索建立“两级政府（办事处）、三级管理、四级网络”管理体系，进一步明确区、街道、社区、单位、市民的职责，明晰工作职能，建立工作流程和工作预案，整合社会资源，探索延伸城管职能的新路子，通过明确责任、建立网络、快速反应等措施，达到全区无缝隙管理。3、完善长效机制，不断提升城市管理水准成立区城市管理工作考评委员会，制定考评办法，开展竞赛活动，同时，大力推进考评标准化建设，在数字化城管建设的基础上，导入ISO9001（即“质量标准化、流程科学化、过程控制化、监督制度化、改进持续化”）质量管理体系，建立 “6＋1”科学评价体系（即6到位1满意：组织到位、技能到位、风纪到位、协同到位、查处到位、成效到位和群众满意度），考评和竞赛结果与经济挂钩、与绩效挂钩、与面子挂钩（全区通报、媒体公布）。4、强化队伍建设，全面树立城管队伍的新形象坚持不懈地把城管环卫队伍建设摆在重要位置，特别是在城管大队全面推行准军事化管理，确保队纪严明，步调一致，来之能战，战之能胜。同时，加强干部职工的法制学习和业务培训，不断提高执法水平和技巧，在执法过程中做到打不还手，骂不还口，确保安全第一，依法行政、文明执法，建一流队伍，树全新形象。5、加大宣传，营造良好的舆论氛围通过新闻媒体、标语、横幅、咨询点、倡仪书等方式，定期编写信息，大力宣传，大造舆论，切实提高广大市民对“创建国家卫生城市”知晓率、理解率、支持率、参与率，营造有利的社会环境。