揽责≠担责

盛荣

近日，记者在我市几家企业采访时发现，这些企业积极推行全员安全生产责任制，安全管理局面令人耳目一新。正如企业安全主管们所言：“该负的责，坚决负到位”“绝不盲目揽责”“专业的人干专业的事”。在他们看来，是谁的责任就是谁的责任，责任边界清晰，尽责才会尽力，安全才有保证。

然而在实践中，一些单位不能像上述企业一样能清晰地界定责任。有人热衷于“揽责”，把大大小小的事情都揽到自己手里，看似主动担当，实则模糊了责任边界。更糟糕的是，一旦遇到解决不了的问题，当初揽责的人又把责任推给别人，导致问题悬而不决。

揽责不等于担责。道理并不复杂，可平时却常常被混淆。

为什么有人热衷揽责？表面看是“主动担当”，深层原因却不尽相同：有人出于表现欲，想通过“揽事”凸显个人能力；有人源于控制欲，总觉得“交给别人不放心”；也有人是因为制度不健全、分工不清晰，不得不“先接过来再说”。无论动机如何，结果往往是责任边界被人为打乱。

真正的担责，是在明确的责任边界内，把自己该负的责任不打折扣地扛起来、执行好。它不追求“揽得越多越好”，而是强调“该我负的责，我坚决负到位”。盲目揽责、越权揽责，表面上积极作为，实则可能成为责任虚化、转移的障眼法。

“专业的人干专业的事。”把不具备专业能力的职责揽过来，结果只能是外行指导内行，不仅解决不了问题，反而可能把事情搞得更糟——只有离炮火最近的人，才最懂得如何调整瞄准镜。

要避免“揽责”变“甩锅”，不能只靠个人觉悟，更要有制度保障。建立清晰的责任清单，明确谁牵头、谁配合、谁执行，让责任有据可依。完善容错纠错机制，让真正担责的人敢于放手干事，不必因怕出错而推诿塞责。加大监督问责力度，对揽责不担责、推责不履责的行为精准识别、严肃处理，让板子打到具体人身上。

担责不是表演，责任不是儿戏。该谁的责任谁担，该谁的事情谁干，不揽不该揽的责，做好职责内的事。唯有通过健全的制度安排，让每一个环节都有人负责、每一项工作都有人落实，才能确保责任链条环环相扣、牢不可破。