一堂设在项目现场的“公开课”

富欧科技企业负责人介绍项目情况。

▲观摩团正在参观。

▲贵派工业园智能化生产线。

▲中建材碲化镉发电玻璃产品。

株洲日报全媒体记者/廖喜张

通讯员/刘宇

一座座厂房拔地而起，一条条产线高速运转，九月的株洲大地，处处涌动着项目攻坚提质的热潮。9月29日至30日，一条由观摩团足迹串联起的“学习路线”，覆盖渌口区、醴陵市、攸县、茶陵县、炎陵县。

这不是一次普通的调研，而是一堂设在项目现场的“公开课”。市打造“三个高地”指挥部项目攻坚组带领市县两级项目服务人员，走进厂房车间、深入建设一线，在机器的轰鸣声中互学互鉴，在坦诚的交流对话中凝聚共识。

一路看、一路议、一路思考。大家所见的，不仅是“项目攻坚提质年”活动中的火热现场，更是在打造“三个高地”征程中写下的扎实篇章。

看到了什么？

机械轰鸣、产线繁忙

从渌口到炎陵，两天行程、五个县(市)区，观摩团所到之处，皆是繁忙的生产景象。

在渌口区南洲工业园，时代工程高端装备用轻量化关键零部件项目厂房内，机械臂有条不紊地运转，工人们正忙于生产。这里建成了国内首条连续反应尼龙自动化生产线，所生产的EPS蜗轮已应用于汽车转向系统，可以让驾驶员手中的方向盘变得更轻、更智能。

醴陵东富工业园内，中建材碲化镉发电玻璃项目现场，一块块能够“发电的玻璃”引来阵阵惊叹。企业负责人自豪地介绍：“它就像‘挂在墙上的油田’，可以在不同光照条件下稳定发电。”孙家湾镇新世纪陶瓷智能制造工厂内，智能化浆线、立体库与机器人协同作业，一件件精美酒瓶从这里产出，这座5G陶瓷智慧工厂正推动千年窑火迈向数字化新时代。

走进攸县高新区，地博光电的无尘车间里，工人们正在操作精密仪器，生产用于5G通讯和动力电池的功能薄膜，这些看似透明的薄膜，已成为高端制造不可或缺的关键材料。一旁的澳维科技车间内，一张张自主研发的反渗透膜片正在完成最后检测，即将远销欧洲，俄罗斯、印度、越南、印度尼西亚等国家和地区。

茶陵贵派工业园的智能化改造现场，同样令观摩团印象深刻。车间内，崭新的智能产线整齐排列，激光打标机光点流转，与机械运转的节律交织呼应，高效有序。现场负责人介绍，这场生产变革，不仅大幅提升了产品的一致性与生产效率，更标志着企业从传统制造向“智造”的坚实跨越。

炎陵欧科亿数控刀具产业基地，“智造”元素更为浓厚，车间内自动化设备轰鸣作业，一批批达到国际先进水平的数控刀片陆续下线。企业相关负责人表示，这些刀片将成为高端机床的“利齿”，助力解决关键材料加工难题。一墙之隔的富欧科技车间内，新投产的CVD涂层生产线稳定运行。公司负责人介绍，经过涂层处理的刀具寿命可提升3至10倍，产品稳定性显著增强。

交流了什么？

比学赶超，坦诚问道

观摩交流座谈会上，扑面而来的是一股浓厚的“比学赶超”氛围。各县(市)区纷纷亮出攻坚提质的成绩单，在竞相展示中激发动力，在坦诚对话中凝聚共识。

一组组扎实数据、一项项突破进展，勾勒出项目攻坚的生动图景，“速度与激情”展现无遗：渌口区大唐华银扩能改造项目，前8个月完成投资42.25亿元，超额完成年度计划的114%，主厂区内部道路贯通，主机设备全面进入安装阶段；株洲经开区实现新开工项目24个，超时序进度20%，其中潍柴火炬等三个项目较原计划提前半年投产，刷新了建设速度纪录；芦淞区省重点建设项目投资完成率高达143%，尤其是龙泉智能制造产业园，自7月开工后，多栋厂房在短短两个多月内拔地而起，建设现场日新月异……

比成绩更重要的是经验的交流与学习。攸县推行“三办一问”机制，通过40名县级领导联系重点项目，今年已精准协调解决重难点问题40个，其高位推动的做法引发热议；醴陵市立足产业基础实施精准招商，成功引进14个优质项目，其中亿元以上项目达10个，为产业链延伸提供了新思路；石峰区则打出服务“组合拳”，通过容缺受理、并联审批等创新，帮助企业节约成本超2000万元，其优化营商环境的实践成为大家关注的焦点……

不回避问题，不忽视短板，而是共谋破解之道。交流中，土地报批周期过长影响项目落地、市场波动导致企业投资意愿减弱、项目专员激励保障机制有待完善等问题，被一一摆上台面，为下一阶段精准施策、协同攻坚提供了清晰的方向。

最关注什么？

系统赋能，服务升级

从火热现场回归理性思考，大家不仅关注“现在看到了什么”，更关心“未来要怎么做”。在全市项目攻坚提质的火热图景背后，什么才是实现“从施工图到实景图”的关键支撑?

在观摩与碰撞中，答案逐渐清晰——重点项目建设全生命周期管理系统，已成为推动项目提质增效的核心引擎。

今年1至8月，全市647个重点项目完成投资772.3亿元，完成率75.2%。这份扎实的成绩单背后，正是这套集服务、调度、督办、监管于一体的管理系统在默默发力，推动项目管理从“人找事”向“数据说话”转变。

系统不是“档案库”，而是“作战图”——这一点已成为与会代表的普遍共识。炎陵县重点办相关负责人分享了一则典型案例：华顺蓝牙耳机项目在系统提示审批卡点后，服务专员迅速介入协调，推动项目提前半个月开工。“系统就像项目的‘健康监测仪’，问题早发现、梗阻早疏通。”她这样比喻。

在实践中，各地也探索出各具特色的落地路径。天元区建立起“四个一”机制：一个服务部门统揽、一套订单方案代办、一名项目专员护航、一张交办令破梗阻，累计攻克项目难题100余个，审批时限压缩30%。攸县则将所有市县重点项目纳入平台管理,推行“111”制度，即一个项目、一名专员、一个微信群，打通服务“最后一公里”。

“我们不是管理者，而是服务者，是那条串起珍珠的线。”市打造“三个高地”指挥部项目攻坚组驻部负责人、市项目中心主任向延平用一个形象的比喻，点出了理念转变的核心。

在他看来，不管卡点、堵点出现在哪个环节，都要及时出现、及时协调、及时解决。在新的发展形势下,更是必须从被动受理转向主动靠前，提供全过程、全方位的“保姆式”服务，才能真正推动项目早开工、早投产、早见效。

思路越辩越明,方向越聊越清。向延平表示，通过这次深入的观摩交流，大家不仅凝聚了共识，更明确了下一步发力方向：以全生命周期管理为抓手，以系统化、专业化、精准化的服务，推动每一个重点项目从“规划图”稳步走向“实景图”。