会打铁的“大”女生

工作中的张宝丽。 通讯员/包妮 黄平芬 供图

株洲日报全媒体记者/陈驰

通讯员/包妮 黄平芬

说起锻造中心，很多人的第一印象，就是轰鸣的作业环境和孔武有力的操作者。要说这样的工作岗位上，还能走出个女班长，倒也是个新奇事儿。

在中国航发南方工业有限公司锻造现场，一个身材娇小、走路带风的女生来回穿梭在零件和设备堆里，或是停驻观察、提醒操作注意事项，或是协调调度、加速问题处理进度，像个“陀螺”般不知疲倦。她便是锻造中心首位女线长，模锻班班长张宝丽。

心劲“大”，打破标签定义

刚步入职场时，新人常会被贴上各种有形标签，比如“愣头青”“小个头”等。2017年，张宝丽在研究生毕业后，来到锻造中心上岗，也因为长相稚嫩招来质疑，可经过相处后，大家才发现，这是个与外表截然不同的“硬”茬子。

张宝丽做事较真，只要是对工作有帮助，总是抢着干。在管理型号的过程中，作为公司自制锻件毛坯项目主管，她为了推动毛坯生产交付，向内推行“模具共享库”，向外协调型号总师、中心领导推动工装交付，最终保证了型号自制锻件毛坯成功交付。

通过自学、实践，快速掌握中心所有设备工艺编制及工装设计要点，她面对轴承座零件单边凸台难成形问题，提出非对称工装设计，保证了首批试制100%成功交付。她勤于分享，会将自己日常工作中总结出的TC软件常见问题处理、CAPP工艺结构化操作要点，以及高效统计等技巧分享给班组成员，让大家少走弯路。

勤学善思、大胆创新、主动作为，她把每一件小事做好，不断粉碎着旁人给她的有形标签。

嗓门“大”，打破环境限制

2023年，从事工艺工作6年的张宝丽，被安排到模锻生产线进行多岗位锻炼。

面对全新的领域和未知的挑战，她心中始终有一份担忧。于是，她与锻工同作息，通过观察生产过程、询问老师傅、查阅资料等方法，熟悉生产全流程。

现场声音嘈杂，她练就了一副大嗓门，哪怕在铁锤的敲击声中也格外响亮。

经过一年的努力，她终于将班组的各项工作了然于心，可以担负起班组专家和指挥官的角色。

她始终坚信，没有推动不下去的工作，只有没解释到位的人。对于推进起来有难度的工作，她总是托着大家的情绪，一遍两遍、不厌其烦地去解释。因为她的“话多”，大家也亲切称呼她为“宝妈”。

有段时间，该公司推行环保脱模剂，但推行效果不佳，现场作业环境整洁度有所下滑。通过观察，她发现现场准备不足和操作人员行为习惯的差异，是制约环保脱模剂应用的主要原因。

于是，她找到生产保障组，对现场进行改造，完成风枪安装，并多次与操作者进行深度交流，鼓励大家使用新的工作模式。同时，她还跟踪新模式下的试制过程，通过对比前后数据成效，让工组成员从根本上接受使用环保脱模剂。

“多走一步、多说一句、多做一点、多考虑一些。”这是张宝丽的工作理念。通过亲力亲为，她让班组的男同胞们逐步打开心防，从开始的“不服”变为“真服”。

格局“大”，打破管理壁垒

张宝丽所在的模锻班，下设四个工组，由于彼此间设备、生产相对独立，导致各工组间存在技术隔阂，无法充分挖掘资源潜力。

为打破工组壁垒，张宝丽根据人员情况制定培训矩阵，培养出多名多能工，并在任务紧急时调整生产模式，成立机动班组突击生产，保证任务顺利完成。

近年来，她带领团队一起扎实开展改进改善工作，累计节约成本超400万元，推进了钛合金盘类件在2500T螺旋压力机上首制成功等六大技术革新；主导了7个叶片图号的模具优化和工作叶片的表面质量改善；完成了定时器在电炉设备上的安装使用等工作。

她深知班组文化对众人士气及各项工作开展起到了重要作用，班组管理中，她与团队结合实际，在原班组“四聚文化”基础上，提炼出“向下扎根，向上生长”的竹文化，在团队内形成了比学赶超、你追我赶的良好氛围，班组获评该公司“七好”示范班组，带领同事们在职工技能运动会上多次获奖。

这些年，张宝丽以她较真的态度，从小姑娘成长为会打铁的“大”女生。