株洲日报通讯员/姚芳 记者 廖喜张
[回望2020]
这是一项项掷地有声的行动:组织承办国企党建论坛,金德地块成功出让,战略重组工作迅速实施,成功组建创投公司,重点参与国科半导体股权专项基金等产业投资项目,炎陵项目顺利开工,成功组建清水塘合资公司,10亿元非公开公司债券簿记建档发行成功……
这是一串串成效显著的硕果:党的领导全面加强,改革转型全面推进,土地开发全力加速,产业发展势头强劲,风险防控有力有序,市场化经营机制不断健全……
时序轮替,改革者的姿态始终清晰可辨;历史起点,奋进者的追求依然马不停蹄。刚刚走过的2020年,地产集团迎“疫”而上,扎实做好“六稳”工作,落实“六稳”任务,紧紧围绕“532+”战略目标,坚定信心、迎难而上,稳中求进,全面深化改革转型,土地经营、产业建设、风险防控等各项工作稳步推进,奋力书写高质量发展精彩答卷!
党的领导全面加强
推动地产集团“党建20条”落实落细落地,出台《推进党的建设“强根固魂”工程三年行动计划(2020——2022)》,明确集团今后三年党建总体要求,推动党建工作与生产经营深度融合。承办“株洲·中国动力谷·国企党建论坛”第五期,推介了《以“党建融”引领“地产红”》“五融五红”党建工作法的实践创新经验。成功创建3个示范党支部,地产服务公司党支部跻身全市首批50个基层党建示范点。成立市国资系统企业首个下属“两新”组织党支部——创新孵化基地党支部。全面完成巡察整改工作,对照巡察整改意见反馈6个方面14个问题,实行清单台账动态管理,建立巡察整改长效机制。稳步推进监察体制改革,配备支部纪委委员、兼职纪检监察员,梳理内部廉政风险点96项。
改革转型全面推进
紧扣地产集团战略重组方案,制定了机构重组人员落地“1+5”实施方案,完成了主业体系搭建和部门、子公司设置,全员重新竞聘上岗,现正积极开展子公司经理层契约化任期制工作。成功组建了金达创业投资有限公司,开展了中开院创投基金2000万元、中芯绍兴3000万元、国科半导体3亿元投资,各项前期工作均已完成。主动拓展经营业务板块,全力争取砂石和建筑垃圾利用业务。积极推进物业混改,目前正在与长建物业洽谈协商。梧桐苑、水竹佳苑2个经营性项目均已实现主体封顶,销售回款近1亿元。
土地开发全力加速
完成金德、王家坪地块、振华小区、太阳村D1共4宗地挂牌,挂牌总价约为27.4亿元;金德项目经过上百轮艰苦谈判,完成近300户租赁户的腾退,引进厦门建发集团成功摘牌,成交总价款24.5亿元,为政府贡献财力近16.6亿元,并将在我市投资约70亿元,展现了地产集团的使命与担当。实施约1500亩的征地拆迁工作,完成交地任务880亩,清零扫尾520亩。17天内完成了芦淞区庆云街道办事处谭家塅村20栋被征房屋签约工作,项目推进成效得到了市征拆主管部门的肯定。
产业发展势头强劲
全面落实全市“产业项目建设年”要求,积极开展“双比双看”活动,炎陵标厂项目1个月就完成了前期招投标及报建手续,9月28日正式开工建设,项目用地面积97亩,总投资2.17亿元;与清水塘公司组建成立了金达产业投资运营公司,滚动开发1234亩产业土地,建设“一中心、两配套”,即数智科创中心、高端动力产业智造园、高端数字经济产业集聚园,预计总投资38亿元。引进了光伏发电项目和渌珀新材料公司,并签订框架协议,预计投资2.21亿元。现正积极对接国开行和市农业局以及各县人民政府,调研策划农业产业化项目,为乡村振兴助力。
风险防控有力有序
集团党委强化底线思维,坚决打好风险防范攻坚战,以提升AA+信用评级为突破口,拓展融资渠道,有效化解债务风险。全年融资到位资金31.88亿元,成功发行10亿元公司债,是地产集团改革转型后首次发行成功的直融产品;15亿元PPN项目取得了交易商协会批复,拓宽了融资渠道。完成16亿棚改基金置换以及协调资金入池,累计完成全市棚改中长期支出责任化解约52.14亿元,有效降低了株洲市综合债务率。
市场化经营机制不断健全
不断完善法人治理结构,制定《“三会一层”权责清单》《授权管理制度》,修订董事会四个专业委员会实施细则,通过科学决策、合理授权,创新体制机制,激发内生动力;优化合同审批、投资管理、工程管理、财务管理相关流程,编制九类92份合同模板,防范法律风险,提高管理效能。推行全面预算管理,对各子公司开展专项检查,持续跟进监督检查成果。开展人力资源管理提升工作,出台“三定”方案,推行全员绩效考核,邀请知名专家、学者、优秀企业家到“地产大讲堂”专题授课,提升员工队伍综合素质。
【迎接2021】
为“十四五”
开好局、起好步
岁月不居、时节如流,九万里风鹏正劲,创大业恰当其时。
2021年,市地产集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神,深入落实习近平总书记对湖南工作系列重要讲话精神和省委、市委经济工作会议精神,以“三高四新”战略为指引,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,坚定不移地实施“532+”战略,紧紧围绕“立足一条主线、提升一个等级、拓展五大板块、防范一项风险”的“1151”工作思路,即立足改革转型发展主线,提升AA+信用等级,积极拓展土地、产业、房产、产投和地产服务板块,全面防范债务风险,保持定力,做强实力,激发活力,善于借力,形成合力,全速推动集团高质量发展,为“十四五”开好局、起好步。