在工地，当好项目内当家

云龙产业服务中心这个项目月底就要竣工验收了，最近事情非常多，必须万分认真，争取完美收尾。其实，细心且保持专注，是工地项目经理的常态。

项目经理这个职务，对大众而言，又熟悉又陌生，经常听到却并不了解。我来给大家说说我的一天。 首先，我没有周末。8月22日，周六，早上8时准时到项目工地上，9时组织召开班组会议，了解各班组工作进度和存在的困难。项目收尾阶段，只有水电、消防8个安装班组了。施工最忙时，工地有十多个班组。

班组例会后，我又与生产经理对接，了解当天人、材、机器的情况。针对存在的问题，立即着手安排应对之策。另外，为了确保项目进度，我们每隔一个月要更新一次进度表，将任务细化到每一天。

我们始终把安全生产放在首位。每天早上例会都要强调安全帽、安全绳、焊接要点火申请等注意事项，而且必须要反复强调。

安全为首，质量第一。真正让我头疼的事，还是保证施工进度。各班组为了赶工期，要互相穿插作业，各方面都要指挥协调。比如有些班组的工作安排在前面，人却跟不上，只能重新调配施工计划。

与生产经理对接完后，就是项目巡检。大概10时半左右，我与甲方代表、安全员、监理一起去施工现场巡检，针对问题列出清单，能立即整改就立即整改，不能的则给出具体期限按要求整改。

现在项目进入扫尾阶段，8月30日就要竣工验收，事情非常多，资料整理、人材机退场、付款结算等。事情千头万绪，必须保持专注，不能出任何纰漏。

（株洲日报记者 吴楚 整理）