精耕水业 创新作为

文/熊俊 易勤思 易蓉 图/张家诚

千里河川，润物无声写沧桑；万顷湖库，青山绿水如天堂。让每一寸土都有水的滋润，让每一块地都有水的浇灌，这既是一座城市的光荣与梦想，也是一个国企的责任和担当。

带着这份光荣与梦想，责任与担当，2017年10月，株洲市水务投资集团有限公司（以下简称市水务集团）应运而生。

站在集团化的更高平台，面对复杂的市场经济形势，市水务集团坚持以打造“区域一流的水务环境综合服务商”为定位，精耕供排水主业，细琢水务环境工程市场，扬帆水务投融资领域，一步步开拓城市水务行业的运营管理、改革创新的新里程，一步步打开水务环境区域投资、产业拓展新思路：

不辱使命，担当作为为滨江路洪涝抢险交出满意答卷；

不辞辛苦，自告奋勇在白石港综合整治项目迎难而上；

不分昼夜，履职尽责让四水厂提质扩建工程按时投运；

……

项目建设尽显铁军风采，服务民生践行国企担当，国企改革作出创新举措，党建引领谱写铿锵新作。在全市人民的关切与支持下，市水务集团积极应对形势变化，理清发展思路，以“着力抓好‘四大工程’，大力实施‘六大攻坚行动’”的工作目标投入2020年的工作之中，锤炼企业高质量发展新动能。

【项目】

扬水之势

助力发展，项目建设如火如荼

击水中流，奋楫者先。

“环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福。”习近平总书记曾多次强调。秉持这一信念，作为株洲供排水基础设施建设的主力军，市水务集团始终不忘“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心使命。

2020年开局，市水务集团一手抓常态化疫情防控，一手抓生产经营，将重大项目攻坚作为今年工作的主线，全面打响项目建设攻坚战，上下一心“奋战一百天，冲刺双过半”，全力确保年底向市委市政府交上一份满意答卷。

决战决胜碧水保卫战。市水务集团立下军令状，抓节点、提进度，倒排工期、挂图作战，全力推进项目建设。白石港（湘江入口-学林路）水环境综合治理PPP项目作为中央环保督察、省市重点督办项目，要求于2020年11月30日前厂区二期项目及相应子项目完工。为此，市水务集团出实招、用实劲、求实效，启动硬行动，采取硬手段，打造硬队伍，持续攻坚突破，为全年夺胜利打下坚实基础。

截至5月底，该项目已累计完成投资1.592亿元，在连续两个月的《城市黑臭水体整治项目进度公示》中，均按计划完成任务，获得市城市黑臭水体整治工作领导小组办公室高度肯定。厂区建设、内源治理、生态修复、控源截污正按计划朝着总目标快速推进。

在其它水污染防治攻坚的战场，处处可见水务铁军奋斗的身影。河西污水处理厂二期及配套管网工程PPP项目陈埠港前池工程、五里墩临时泵站、天池污水提升泵站等项目正蹄疾步稳推进建设，确保按期完成各项目标任务。

决战决胜供水保卫战。安全优质供水是城市的生命线，保供水就是保基本民生。市水务集团在“保”字上下功夫，着力打造“厂-网-站”立体化供水保障体系，大力实施“东水西调”“北水南输”一体化供水保障战略。

当下，四水厂提质扩建工程已完成常规工艺通水，不久，我市将再添一座20万吨/天的深度处理工艺水厂，供水水质进一步提升。与此同时，随城市主次干道及支路同步规划的供排水管网正加快建设，天台路、衡山东路管线改造顺利并网通水，长江南路、金钩山路等管线改造即将启动，供水管线交织成一张牢固的环网通道，进一步提升城市供水可靠性；即将竣工的3座供水加压站，打通区域供水瓶颈，为即将到来的高峰供水筑牢保障墙。

【服务】

履水之责

立行立办，服务能力大步快进

润万物者，莫润乎水。

“10个工作日完成产业项目从受理到通水的全流程用水报装。”这是市水务集团给全市用户许下的承诺。

为对接我市“产业项目建设年”活动和“温暖企业”行动，深入落实“放管服”改革和优化营商环境要求，市水务集团对用水报装业务进行了大刀阔斧的改革，精简流程、缩短时限、提高效率，产业项目实现10个工作日内完成从受理到挂表通水的全业务办理，其他用水报装项目审批流程不超过10个工作日，整体时限实现质的飞跃，为广大企业提供最大便利。

“株洲市城区（含渌口区）非居民用水中工业和经营服务用水的企业终端水价，在现行价格基础上下降10%。”这是市水务集团与企业共克时艰的担当。

疫情之下，不少企业急需纾困。市水务集团连续推出水费优惠、租金减免、欠费不停供等一系列惠企政策，助力企业复工复产。截至5月底，集团累计为1952家企业减免水费365.22万元，为26户中小微企业减免租金近70万元，“欠费不停供”措施涉及企业532家，涉及金额近500万元。

供水业务“最多跑一次”。这是市水务集团刀刃向内的成果。

市水务集团通过制度梳理、流程再造，全面推行供水业务“马上办、网上办、就近办、一次办”和“全业务一窗式受理”，将“客户跑”变成“数据跑”“信息跑”，16项供水业务实现“最多跑一次”，其中9项业务线上办理0次跑。

【改革】

溯水之源

勇立潮头，改革创新奋发有为

上善若水，生生不息。

市水务集团始终以奔腾致远的胸怀，传承着直面问题、攻坚克难的改革意志，铸造着市场开拓、区域发展的企业辉煌。

向人才要“活力”。高素质的干部职工队伍是企业核心竞争能力的重要源泉。在围绕发展、聚焦主业的企业改革声浪中，市水务集团全方位动真碰硬开展人力资源改革。

“中层管理干部集体起立，以竞争上岗机制，重新选拔任用。”这成为了全市国资国企改革浪潮中的一件大事。市水务集团117名中层管理人员公开竞聘、履新上岗，占员工数量的8.5%，占管理人员数量的16.5%，4名原中层干部退出管理岗位。紧随其后的，是1200余名员工双向竞聘上岗，17名员工落选至辅工岗位，20名员工实现岗位升级；拿出40%的绩效薪酬，与岗位脱钩，按业绩分配……干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。

向市场要“效益”。紧扣“产销差控制理念”，四个供水分公司网格化全业务经营成效初显，产销差率指标稳步下降。丰源水务改革推动市场开拓，在引入竞争激励机制，启动项目经理制试点后，中标了常德汉寿沅泉大水厂项目，迈出跨区域经营的坚实步伐。排水公司积极推进人员结构优化、职能职责调整等工作，充分发挥专业优势，推动建立5个中水回用，积极承接高浓度废水处理项目。外部市场拓展业务取得积极进展。

向管理要“动力”。市水务集团细抠“成本账”，综合内外部形势，牢固树立危机意识，以“挖潜增效”为目标，深入推进全员、全过程、全要素降本增效活动，增强持续发展的韧劲。

干部职工队伍的重新洗牌，薪酬和绩效制度的完善修订，让国企风貌焕然一新：“三会一层”各司其职、高效运转，治理结构更加健全，53项制度跟新助推管理运营效率进一步提升；供排水高效运营模式改革提升运营效益，二、三、四水厂正式启动四班两运转模式改革，有效释放人力资源，全面提升运行效益。

非生产性费用预算下降30%，生产性费用非刚性支出预算下降10%。”这是市水务集团给各下属部门下达的“硬指标”，坚决压缩一般性支出，把钱用在“刀刃”上。

【党建】

筑水之梦

党建引领，用红色力量践行初心

水之蓝，涌流于底；旗之红，飘扬于上。

市水务集团坚持从严治党管企与践行初心使命“一肩挑”“两头沉”，以加强党的建设为统领，通过开展“水润万家红”党建品牌创建，将党建融入生产经营，切入企业管理，以过硬党建凝聚力量、引领发展。

创建5355党建工作体系，开创党建工作新格局。市水务集团在实践的基础上不断深化认识、总结经验，创新性地提出了“5355”党建工作体系，即通过推进领航工程、堡垒工程、先锋工程、聚力工程、清风工程等五个工程，夯实各工程中的三大举措，持续提升政治力、组织力、战斗力、凝聚力、廉洁力等五力，实现党的政治优势与企业治理等五项融合。

创建“双百分制”考核评价办法，考出党建新活力。在市水务集团，党员干部的年度综合评价以党建、经营“双百分制”交叉考核，将“双线排名、双升单降”的新规则运用于干部选拔与考评机制，党建工作形成了“被动抓”到“主动抓”“应付抓”到“务实抓”“一人抓”到“合力抓”的局面。

创建“1+30”党建品牌体系，树立支部新形象。一幅由“一流水厂”“水质卫士”“护航先锋”“治污龙头”“供水急先锋”“水务工程铁军”等30个品牌形象携手，簇拥着“水润万家红”的党建母子品牌体系全面成形。

创建90余个示范岗、责任区、突击队，实现发展新成效。分布在服务提质、市场开拓、管理改进、安全保障等各个岗位上，这90余个“党员示范岗、责任区、突击队”成为引领企业发展的“先锋力量”，接力奔跑。

市水务集团正以党组织建设为“推进器”和“压舱石”，在企业发展的进程中，披荆斩棘。800余名党员就像800余面旗帜，在集团公司党委的坚强领导下，在“水润万家红”党建品牌的引领下，在项目攻坚、服务提质、深化改革、疫情防控中“打硬仗、攻难关”，保供排水安全优质稳定，为全市人民生活保驾护航，以担当品质，守土尽责。

众川归海，奔腾不息。2020年，市水务集团正以“着力抓好‘四大工程’，大力实施‘六大攻坚行动’”为工作目标，以挖潜增效强发展韧劲，以行动攻坚展国企担当，以接轨市场谋开疆拓土，在升级党建引领、品牌服务的道路上行稳致远，在奋力转型发展、项目攻坚的实干中昂扬奋进！

情系千家 水润万物

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