荷塘区企业家赴厦大学当“合伙人”

00后职工难管理、企业激励机制效用不高……

株洲日报记者

高晓燕

通讯员/袁程

我行我素、说走就走，一不爽就离职，越来越多走进职场的95后、00后员工，以更加个性的一面对企业用脚投票。说教式管理、条框式限制，这些曾经管用的企业管理措施，如今用起来却是“老掉牙”，就连股权激励也并非具有普适性。

现代企业究竟要怎么管？带着问题，11月初，荷塘区组织区内40余家企业的主要负责人，齐赴厦门大学，开展为期7天的“株洲市荷塘区企业家核心领导力提升高级研修班”学习，为广大企业家提供理论武装的“高地”，智慧碰撞的“熔炉”。

“新新员工”更需要企业赋能

95后、00后员工陆续走进职场后，不少企业家明显感觉到，企业氛围“不对”了。

对这些年轻人而言，他们在工作中更看重感情，重体验感，以及工作氛围，钱不是最重要的，工作体验才是第一位的，“千金难买我高兴”。

“这一代年轻人，不仅需要一份体面的工作，更希望在工作中得到应有的尊重。”湖南中天杭萧钢构科技股份有限公司总经理谭学文对此深有体会。深刻审视自己20多年来的工作经验后，他发现，大部分企业目前仍在沿用一些传统的管理方式，而这些方式放在今天早已不再适用。

比如，明确的上下级关系，严肃的工作环境，像对待75后、80后那样的硬制度管理等，在95后、00后员工身上很容易起到反作用。“千万不能以领导自居，他们可不在乎这些，反而更加认可理念的一致、思想的共鸣。”谭学文说。

思想独立，个性张扬的他们，“难以管理”，但这些活跃的个体，其实更容易为企业拓展思路，带来意想不到的发展。但如何有效激活和调动个人潜力？谭学文就遇到了这样的难题，公司团队中，辛苦的总是几个团队负责人，而下属员工却安于“听安排”，很少有主动思考主动作为的时刻。

厦门之行，有专家专门就股权激励、绩效团队管理等内容，用小米、华为等优质企业的经典案例，为企业讲解用人之道。

“外围环境讯息万变，商业模式层出不穷……不学习，不了解‘新新员工’，怎么谈与时俱进？”即便是像华为这样的大体量企业，其股权激励机制也经历了几个阶段的迭代，不断自我“进化”。

课堂上鲜活的案例讲解，给企业家们留下了深刻印象。“未来的管理是企业组织要给员工赋能，以‘合伙人’的态度来经营。”谭学文谈及学后感想时说。

看差距更容易找准定位

不仅有学习，也有参观。

同样是国企，早已完成股改上市的厦门钨业股份有限公司，近几年发展很快。其发展，主要得益于扁平化的组织架构。一套行之有效的现代企业管理制度，能够让企业在复杂的市场竞争中迅速反应做出决策，并且快速执行。

但更多的国企，受制于体制机制的限制，虽不断改进完善，但仍有不尽如人意之处。对于株洲硬质合金集团有限公司来说，厦门钨业既是竞争企业也是对标学习企业。参观学习完毕，株硬集团企业发展部部长沈永昌感叹道：“国有企业一定要找准定位，学习行业优秀企业的长处，克服自身的短处，产品技术要立足中高端，争取跳出竞争的‘红海’。”

尽管产品全出口，为国际顶尖农用机械企业做配套，但参观了金鹭特种合金、厦门钨业和火炬石墨烯研究室等单位后，株洲三湘硬质合金工具有限公司副总经理刘天成还是深刻意识到自主研发的重要性。“只有自主研发才能保证我们的产品不断升级，适应当下快速变化的市场需求。”

曾经，谭学文一度认为，建筑行业是个准入门槛低、科技含量低的行业，与智能制造搭不上边。厦门之行结束后，这种观念已经完全改变。“物联网、智能制造、无人机等元素，在建筑行业也大有可为。”谭学文说，荷塘区正在引进大数据服务企业。目前，中天杭萧钢构公司也正在着手对现有生产线进行智能化改造，收集汇总各环节数据，以更加精准地掌握生产节奏，预判发展形势。