从“三个月不擦鞋”里找差距

株洲日报记者 廖明

3月29日，在湖南杰斯特服饰有限公司的标准厂房里，总经理郭元风正在现场督战。15天不到，3层标准厂房已完成清理、设计、装修和部分设备安装。

记者惊叹于其工作效率时，郭元风却说，4月5日，是公司定好的投产日期，按照他们在深圳园区的状态，工作还能再快一点。

这个在沿海摸爬滚打多年的职业经理人，对于项目布局茶陵谈了诸多利弊，见解独到，但让记者印象最为深刻的，却是他不经意说出的一个个小细节。

交谈中，郭元风伸出他白底黑面的球鞋，掸了掸鞋面上的灰，笑着说：“在我们深圳园区，鞋子三个月不用擦，可到这边不到一个月，我带来的9双鞋，只有这双还能勉强穿。”

站在标准厂房的楼下，他指着正在重新施工的大门，谈论现代化企业的门面该如何设计；指着周边绿地，告诉记者他准备怎样进行绿化升级；望着空中随风摇摆的网线，说此类私搭乱接着实不该；看到楼梯间里一拥而上的装修工人，说进出工厂该有哪些行为规范……

郭元风弄脏了的鞋子，以及他随口说出的种种“不该”，彰显的其实是沿海先进园区与我们的县域园区，在内部建设和管理方面最基础的差距。

时下，产业转移的步伐越来越快，返乡兴业的企业家也越来越多，沿海企业为我们带来的，不仅是项目、投资和就业机会，还有先进的管理理念及现成的学习样本。

对照差距补短板，围绕需求做服务。

当我们的园区，也能做到工人“三个月不擦鞋”，各类管理、服务让“郭元风们”再无可挑剔时，“园区升级”或许就到了一个新境界。