打造“三共一体”推进“二次创业”
文、图/廖喜张 朱岩婷 卢诗婕
打造“共营，共享，共长，人企一体”的企业，这是千金集团发展的基本方略。
经营一个企业，从来就不只是领导的事，而是全体员工的事。经营法式的核心就是让经营组织成为经营主体，让员工成为经营个体，而且员工积极参与经营主体的经营活动，这就是“共营”。
员工是企业的资本，不是成本，是经营的目的，不是经营的工具。企业的财富是员工创造的，员工理应与股东一起享受经营成果，这就是“共享”。
企业要成长，员工也要成长。员工的成长表现为有更大的舞台，有更高的职业素养。在企业工作，如果仅仅是获得了薪酬，那就浪费了年华，年轻人尤其如此。企业做大了，员工变小了，那是失败。只有企业变强了，员工一起变强了，才是成功，这就是“共长”。
员工与企业同舟共济，目标相同，步调一致，形成和谐的整体，这就是“人企一体”。
关键词1：共营——千金经营法式 获全国企业管理创新奖，为本年度医药行业唯一
2018年，千金集团在“二次创业”的蓝图中留下了稳健厚重的一笔，在“三共一体”的征途上留下了坚实的脚印。
2018年4月17日，千金大药房与98家直营门店店长代表，签署了持有虚拟股权协议。690名店员，成了有“股权”的老板。
虚拟股权是指门店一定数额虚拟的股份权益，持有者虽然没有门店法定意义上的所有权、表决权、转让权和继承权，但拥有所在门店的模拟利润分红权。门店“虚拟股权”的实施，是“千金经营法式”在千金大药房的大胆创新。
“千金经营法式”是千金集团独创的经营机制，核心内容体现在“创立经营形制、坚持利润导向、运用市场方式、实现利益共享”四个方面。2018年，千金集团董事长江端预创新推出的“千金经营法式”在该公司全面推行，“虚拟股权”制度在百家直营店落地实施。
变化随之而来：店员变“老板”、坐商变行商，全员“创业”之下，工资水涨船高；打破“大锅饭”，变规模导向为利润导向，全公司以利润论英雄，“优秀店长”“优秀门店”竞相涌现。
受益于“千金经营法式”，2018年，千金大药房销售收入同比增长19%，主营业务利润增幅达40%以上，门店员工人均薪酬增幅近20%，部分效益好的门店，员工人均月收入达9000多元，年底还能拿到近2万元的分红。
“千金经营法式”推行以来，得到学术界、企业界关注，先后有长沙、株洲等地近100家企业派人前来参观学习。去年底，第25届全国企业管理现代化创新成果终审结果发布，千金集团的“千金经营法式”获得全国企业管理创新奖，千金集团成为本年度全国医药行业唯一获奖企业。
关键词2：共享——企业文化 员工自己没想到的，企业做到了
“千金经营法式”解决了经营上的问题，让员工收入上有了增长，但要解决员工“心”的问题，还要实现员工的幸福感、认同感、成就感和归属感。
在江端预看来，实现利益共享是经营法式的四大组成部分之一，“我们合理地划分企业、团队、个人的利益，通过员工虚拟股权、利益捆绑等途径，让经营主体为团队利益而奋斗，让员工为自身利益而奋斗，这样企业发展就有了源源不断的动力。”
让员工更好地与企业“共享”，这就要靠企业文化。
在千金集团，企业文化不是口号，而是持续的行动。
外化于形，千金集团让办公空间“文化”起来。在这里，墙壁上挂着的不是标语、口号，而是一张张员工的大幅笑脸照片。走廊两侧，则是每个员工的“名人名言”，有的是员工的座右铭，有的是人生感悟。
用“爱”说话，让情义成为人企之间的纽带。被员工视为做事高效的江端预，遇到与员工生活相关的事情，便会“婆婆妈妈”起来。在员工公寓楼装修时，江端预几次跑到现场挑毛病，卫生间没装放洗漱用品的架子，淋浴房没搁置防滑垫，甚至阳台上晾晒衣物的杆子他都要重新换了，因为上面没有可供衣架搁置的凹槽。
员工没想到的，企业做到了。每顿两荤两素一汤以及饭后的水果，只需要三元钱，其他部分由企业补贴。为了解决洗车难的问题，企业拿出50万元为有车一族打造了员工专属的洗车场，只需要打个电话把车钥匙交给物业，下班就可以开着焕然一新的爱车回家。普通员工每次10元，中层以上的干部15元。为家远的员工开设“午休区”，并统一配备了床品和储物柜……
千金集团工会主席吕芳元说，公司为员工量身打造了以七个爱的行动（学习行动、餐盘行动、乐居行动、靓车行动、旅游行动、健身行动、社团行动）为主的系列特色文化活动。千金集团运动会、员工厨艺比武、宝贝去哪儿等特色活动年年都有，并不断创新，深受员工欢迎。
公司利润大幅增长，员工收入水涨船高。受益于“千金经营法式”，千金集团2018年业绩快报显示，报告期内，集团营业总收入33.33亿元，保持稳定增长。营业利润为3.39亿元，同比增长14.32%；利润总额为3.51亿元，同比增长22.53%；归属于上市公司股东的净利润为2.55亿元，同比增长22.56%。税收约3.5亿元，同比增长16.82%。
关键词3：共长——员工培养
陈元芳工作室被授予“市级技能大师工作室”
员工是企业的财富，是利润的创造者，千金集团不但通过“千金经营法式”经营模式的探索，增加了员工收入，增强了员工的认同感、幸福感、成就感，也通过对企业文化、员工文化的培养，让员工在企业得到了成长，也让员工在企业找到“舞台”的感觉。
员工培养为企业快速发展提供了充足动力。2018年，全年仅母公司就新增高级工程师3人，中级职称37人，执业药师34人，荣获“株洲市科技创新领军人才”1人，市委、市政府授予公司“陈元芳技能大师工作室”。千金研究院新增享受国务院政府特殊津贴专家1人。
陈元芳工作室是千金药业员工培养的典型例子。2018年12月5日，陈元芳技能大师工作室被授予“市级技能大师工作室”。该工作室是以一线技能员工陈元芳为代表，依托医药工程技术、医药商品推销、药品生产制造等3个重点专业申办的技能人才工作室，重点培养医药工程技术人员、医药商品推销员、药品生产制造工等高级工。
2018年荣誉榜（部分）
· 8月1日，千金药业被认定为“国家知识产权示范企业”。
· 8月11日至16日，在2018“健康中国·品牌榜”系列榜单，“千金”品牌荣获妇科用药品类西普金奖。
· “千金”以18.69亿元品牌价值位列“2018中国药品品牌榜·价值排行榜”39位。为妇科用药类唯一入选品牌。
· 千金大药房位列“2017—2018年度中国药品零售企业综合竞争力排行榜”第35位。
· 8月12日，千金药业跻身“第十二届中国主板上市公司价值百强”榜。
· 10月16日，集团子公司千金湘江药业再登“2018年中国化学制药行业工业企业综合实力百强”榜，位列第85名。
· 10月22日，千金药业（品牌：“千金”）被湖南省商务厅认定为“湖南老字号”。
· 10月31日，千金协力药业获评2018年第一批湖南省高新技术企业。
· 11月9日，千金药业荣获“全国设备管理优秀单位”荣誉称号。