浅谈国企转型的三个关键点

彭彦

能把事办成的就是党员，能把事办好的就是优秀党员。

今年，市湘投集团制定了“立足新时代新征程，实现企业转型发展排头兵目标”的发展战略，确立了五大城市片区项目开发、五大实体产业项目经营和五大重点工程为中心的实施方案。要圆满完成中心工作，成功实现转型升级，未来三到五年肯定是一场硬仗。如何确保既能打硬仗更能打胜仗？笔者认为关键在于党建引领、机制创新和三观导向。

党建引领接地气。国企向来重视党建工作，提高政治站位，提升党建引领，是国企发展的使命和初心。刚完成整合的市湘投集团，如何在标准化的党建工作中体现特色化，如何将党建内嵌到中心工作发挥引领作用促进生产经营？这让我想起了2008年入党时，原单位老书记问我的一个问题：“彭彦，你觉得什么是党员？”我回答：“党员代表着先进的那一部分，是优秀的群体。打仗时，不怕死冲在前的就是党员。新中国成立后，搞大生产不怕苦不怕累的就是党员。改革开放时期，能带领大家致富的就是党员。”老书记笑着说：“没错，那我们集团的标准是，能把事办成的就是党员，能把事办好的就是优秀党员。”集团上下一盘棋，党建引领之下的轻过程重结果的目标管理，将企业党建同经营融合、同绩效结合，形成以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平创新成果论业绩的鲜明导向，这让我们有了明确的奋斗方向。为了把事情办成，我们主动学习提升本领，争取成为某项工作的行家里手；为了把事情办好，我们主动沟通团队协作，争取在某个领域独当一面。这样的党建确保同频共振，这样的党建引领接地气。

机制创新增活力。有人喜欢比较国企民企，拿进退说事；有人喜欢研究体制，拿内外说事。其实无论是国企还是民企，首先都是企业，都有两个责任。一个是对投资者、员工负责，一个是对客户负责。国企则多了两个责任：一个是对社会和人民负责，发展民生事业，提高人民群众幸福感；一个是对党和国家负责，确保国有资产增值保值。将国企民企区别的思考方向框于“体制”二字，在笔者看来，违背了市场规律，是不全面不正确的，应该用“机制”来衡量更为恰当。机制适用与否，放到市场中去检验最为公平。正所谓国企民企大家一起，市场当裁判，赛场见真章。同一体制内有强有弱，不同体制外有好有差，核心的区别就在于机制是否有活力。改革的冲锋号已经吹响，国企能否在市场中站稳脚跟，员工能否在工作时激情四射，关键就在于以市场化思维建立能进能出的用人机制、能上能下绩效机制和能高能低的分配机制，这样的机制能激发干事创业激情，这样的机制创新有活力。

三观导向扬正气。国企的业务众多，为员工提供了很好的发展平台。国企的诱惑也多，要不为利所惑。唯有不断锤炼品性，才能保持一身正气。不断锤炼，才能建立正确的三观和散发正能量的气场。新时代下的新国企，开始奖励那些守规矩的老实人，是否清正廉洁已成为国企选人用人的前置标准。“家中顶梁柱，要走稳当路。”这是母亲曾对父亲寄语。清清白白做人，本本分分做事，也成了我给家人的一份承诺。将规矩立起来，将纪律挺在前，在工作中自觉抵制各种诱惑，在生活中不断净化朋友圈，以这样的三观导向扬正气。

（作者单位：市湘投集团）