打造“三共一体” 的千金集团

所谓“三共一体”，是指“共营、共享、共长，人企一体”，这是千金集团发展的基本方略。

千金经营法式的核心就是让经营组织成为经营主体，让员工成为经营个体，员工积极参与经营主体的经营活动，这就是“共营”。

员工是企业的资本，不是成本，是经营的目的，不是经营的工具。企业的财富是员工创造的，员工理应与股东一起享受经营成果，这就是“共享”。

企业要成长，员工也要成长。员工的成长表现为有更大的舞台，有更高的职业素养。在企业工作，你如果仅仅是获得了薪酬，那你就浪费了年华，年轻人尤其如此。只有企业变强了，员工一起变强了，才是成功，这就是“共长”。

企业是我们的家园。在这个家园里，员工与企业同舟共济，目标相同，步调一致，形成和谐的整体，这就是“人企一体”。

倡导“三共一体”，就能增强企业的动力。企业靠什么驱动前行呢？光靠觉悟和责任是不够的，还得靠利益。实现利益共享是经营法式的四大组成部分之一，我们合理地划分企业、团队、个人的利益，通过员工虚拟股权、利益捆绑等途径，让经营主体为团队利益而奋斗，让员工为自身利益而奋斗，这样企业发展就有了源源不断的动力。

倡导“三共一体”，就能凝聚团队的力量。面对经营上的困难，面对市场的问题，得想办法，但办法光靠少数精英想是不够的，更多的办法、更好的办法需要更多的人想出来。众人拾柴火焰高，团队的力量永远比个人的力量更强大，我们要依靠团队而不是个人，我们要突出团队而不是个人。

倡导“三共一体”，就能增强员工的“四感”。做到了“共营”，员工就有了认同感；做到了“共享”，员工就有了幸福感；做到了“共长”，员工就有了成就感；做到了“人企一体”，员工就有了归属感。员工的“四感”增强了，就会更自觉、更主动、更全力地投身到“二次创业”之中。

如何使“三共一体”成为一致的行动，而不是企业的标签呢？

要坚定不移地推进经营法式。4年的实践充分证明：法式是落实质量第一的具体体现。企业追求的是利润指标，而不是规模数字；企业需要的是持续增长，而不是高速增长；企业切记的是长期健康，而不是风险博弈。法式能够有效约束规模情结、速度崇拜、多元冲动。法式是提高盈利能力的根本措施。在既有资源的前提下，采取合理的运筹手段，优化客户、优化终端、优化产品、优化费用、优化人员，从而可以获得更大的效益。法式是解决企业沉疴痼疾的有效良方。在国有企业中，普遍存在着活力不够、动力不足、自我约束力缺乏、投入产出低效等问题。对于这些问题，过去我们拿不出好的解决办法，推进法式后，这些老毛病才有了大幅度的好转。要进一步提高认识，准确地把握好经营法式的本质、精髓，全面理解经营法式的要义和作用，积极推进经营法式的深化，关键要做到不走形变样、不断章取义、不搞形式主义，不能因为出现新生问题而逃避，不能因为事务繁重而退缩。

要坚持不懈地营建企业文化。企业文化有两个主要目的：一是让员工快乐工作、甜蜜生活；二是为企业的发展提供支撑。千金的文化是员工的文化。员工既是文化的践行者，也是文化的设计者；既是文化的受益人，也是文化的评判人。公司的文化不是老板的文化，我们不要热衷做心灵鸡汤，不要搞洗脑活动，不要喊口号，不要唱高调，而是要实实在在地下功夫，使千金有温馨的氛围、和谐的人际、丰富的活动、清正的风气。千金的文化是互爱的文化。千金爱员工，员工爱千金，员工爱员工，体现着家园的温馨。与爱同在，职场就有春色；与爱同行，心中就有莲花。千金的文化是开放的文化。文化的生命力在于吸收与扬弃，在于交流与融合。我们要善于学习别人，取长补短；敢于自我批评，克服陋习；勇于激浊扬清，与时俱进。文化不是写在员工手册里面的几个识别体系，而是一种持续行动，日积月累地投入，身心俱至地付出，才能结出硕果，才能使员工成为有作为、有素质的公民，才能使千金成为有理想、有格局的企业。

（作者系千金集团党委书记、董事长）