袁健松： 航空“匠人”的不凡人生

袁健松是中国航发南方工业有限公司航轴加工中心大班长。

走进南方公司航轴加工中心现场，生产车间主通道两旁的“T卡”看板格外显眼。

一张小小的T型卡片上，标有提交时间、提交人、问题描述、问题接受人和承接时间……这是袁健松和他的团队在航轴加工中心的精益管理中，创新使用的一个能让现场管理“流动”起来的小发明，也是中心技术和管理人员搜集现场问题、布置每日任务的“大本营”。

在接触精益管理之前，袁健松曾先后从事过车工、钻工、磨工、钳工等工作。那时的他虽然提过不少合理化建议，但他心中始终有一个解不开的疑惑：一线操作者该做的都做了，等待时间怎么还是那么多？他找到答案：必须让生产、技术和设备保障人员等二线工种“走下去”，与一线进行“无缝对接”。如今，经过改造后，生产质量、生产效率明显提升，产品的生产加工周期由126天缩短到76天，而产品准时交付率从86%直升至96%。

除了指导航轴加工中心的精益工作，业余时间的他摇身一变，成了“袁老师”。除了善于发现、梳理、突破生产及管理瓶颈，组织技师们编撰了《金钥匙》《管理智库》等技术、管理书籍外，他还往返于公司各生产中心和兄弟单位，把自己平日里从一线带回来的管理经验向更大范围内传播，并多次配合社会义工开展技术下乡活动，为乡镇民营企业义务培训24000人次。

“我们发动机人有这样一句话：即为航空人就知责任重，即做新装备就得多辛苦，作为一名航空人，就要为这个事业去奋斗、去付出。” 袁健松说。

2015年，袁健松获评全国劳动模范； 2017年，袁健松当选党的十九大代表。

袁健松说，他所追求的匠心，就是在自己的岗位上，通过快乐、专注的劳动为企业、为社会创造价值。

从初出茅庐到一线匠人，从操作工到班组长，从公司劳模到全国劳模、十九大代表，袁健松始终在改变，一路前行。