市人民法院切实推行“五问”工作法

    日前，市人民法院结合自身工作实际大力推行“五问”工作法，充分发挥问责制的警示教育作用，全面推动法院各项工作。 　　“五问工作法”是根据著名的5Why分析法提出的一种工作方法，“五问”具体是指：做了什么工作？采取了什么工作措施？有什么工作成效？有哪些不足之处？有什么工作计划？ 　　该院制定了实施方案，在方案中规定：各庭、室、科、局、队每月定期组织一次集中“五问”工作汇报会，会议由分管领导组织，并邀请若干名人民陪审员、执法执纪监督员及群众代表列席会议。 　　会上采取抽签方式，确定3至5名干部对照“五问”内容进行工作汇报，汇报完毕后，由列席人员和干警就“五问“内容进行提问质询，被质询的干部须如实回答和说明情况。质询结束后，由主管领导或分管领导对干警工作完成情况和工作计划制定情况进行点评，由各部门全体干警按照“好、较好、一般、差”四个等级，对被抽取的干部工作情况进行不记名测评，测评结果与年终评先评优、推荐干部、绩效考核挂钩，并由纪检监察部门督促落实。通过问责问廉问效，加强对全院干警的管理和监督，增强干警的责任意识和大局意识，不断改进作风，提升工作成效。