“前阶段做了什么工作？采取了什么工作措施？有什么工作成效？存在哪些不足之处？下阶段工作怎么做？请本月抽取的三名同志上台，逐一介绍本月工作情况。”日前，在司法局机关会议室，一场“五问工作法”汇报会进行得如火如荼。该局每月工作汇报会采取抽签形式，确定三名干部上台汇报，由“两委员一代表”及基层干部监督质询并现场打分。
“部门积极调配安排人员，为重点工程提供服务，本月共办理拆迁安置户文书送达公证10多起，拆迁房现状保全27起。为方便群众办事，开设了绿色服务通道，实行预约延时服务，受到当事人好评，到目前为止零投诉……”面对关乎工作成绩排位的“月考”，该局公证处负责人对照“五问”谈举措，用数据、事实和事例说话，还着重汇报了部门转作风的成效。据了解，“五问工作法”在全市推广实施以来，市司法局结合工作实际，出台了详尽的实施细则，以此作为干部职工转作风的长期抓手，促使各部门科室做到工作提前谋划、超前安排、抢先落实，让每一位司法行政人员对工作要求更加清晰，工作标准和落实时效有更精准的定位，有效地提高了司法行政工作的效能。