目前，人民银行攸县支行深入贯彻落实县委、县政府预安销号绩酬挂钩考核实施细则要求，结合自身工作实际，建立健全工作预安销号绩酬挂钩制度，推进各项工作的有序进展。
为了全面履行中央银行职能，进一步提升精细化管理水平，确保货币信贷政策由适度宽松向稳健转变，让货币信贷投放回归常态，更好地促进县域经济发展和增长方式转变，人民银行攸县支行“三措并举”，落实预安销号绩酬挂钩工作。
——把预安销号绩酬考核当作转变工作方式的举措。该支行实施预安销号绩酬考核，旨在破除“坐大船，摇懒浆”，“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的大锅饭观念，调动方方面面的积极性，创新管理方式，提高履职绩效，推进各项工作落在实处。支行年初提出“瞄准一个目标，实现两个转变，巩固三个成果，做好五件实事”的工作目标，为确保年度工作目标实现，支行以预安销号绩酬考核上为突破口，寻找工作方式转变，把年度中心的工作，日常事项逐项落实，使之人人有责任、事事有人做，对年度工作，季度工作，月度工作有预先安排，有落实责任，有办毕时间，到时有督查销号，对未完成和完成不到位的列入绩酬考核，按照中层干部、一般员工绩酬考核办法，不断强化约束手段，健全激励机制，以调动全行员工的工作主动性，从而浇铸品质，追求品位，打造“平安和谐，履职到位、高效廉洁、创先争优”的品牌支行。
——把预安销号绩酬考核当作落实工作任务的手段。支行根据年度工作目标，对各工作岗位进行精细的职责描述，确立各岗位的工作具体内容，根据“年目标，月预安，周调度，日管控”的管理方式，做好日常管理，服务工作，每月初以预安销号为总揽，既抓好重要事项，又促进基础工作，突出影响全局性的重点事项，突出上级交办的紧急事项，突出日常性的关键事项，预先安排，量化任务，明确责任，规定办理时限，每月终抓好销号，做到一月一考评，一月一通报，在每月行务会议上进行民主销号，公开讲评，本着实事求是的原则，从细要求，从实推进，从严把关，维护销号的准确性和真实性，真正做到“号销、案结、事了”，今年4个月预安工作112项，已销号109项，完成97%，推进各项工作任务的完成。
——把预安销号绩酬考核当作检验工作成效的标尺。该支行针对人员少，岗位多，任务重，责任大的现状，不断完善预安销号考核和业绩工资分配办法，分别以中层干部和一般员工进行考核，用预安销号管人，用预安销号理事，按预安销号操作，以上级行对口考核论英雄，以每月预安销号评优劣，以社会公众口碑判好坏，考核结果与业绩配套，与评先评优挂钩，与提拔重用结合，对年度考核积分高的适当增加工资系数，对考核不及格的进行诫勉谈话，对出现重大差错的追究责任，对造成经济损失的扣发工资，对工作不履职的调换工作岗位，降低工资待遇，从而形成全行上下“聚精会神做事，依法合规履职，全心全意服务”的工作氛围，促进支行工作的有序开展，增强基层央行的社会公信力。
稿源：攸县公众信息网
文：人民银行
编：周永娇