“熬到疫情过去，自会春暖花开”
▲兴隆新材正在有序生产经营 通讯员供图
□ 记者 周蒿
新冠肺炎疫情突然来袭，让很多人觉得时间特别难熬，“从没有像现在这样期待上班”成为很多人的心声。目前，我市不少企业已经逐步有序复工。然而，也有不少企业短期内仍将继续承受不能开工之痛。
疫情之下，抗风险能力较低的中小微企业生存状态如何？他们采取了哪些举措缓解压力和自救？近日，记者采访了几家不同行业的中小微企业。
服饰企业
国内市场受阻，只好到越南寻找买家
工厂全面停工，10多万套已经做好的童装无法上市销售，价值200多万元的布辅料积压在仓库。2月12日上午，湖南精灵靓崽婴童服饰有限公司（简称精灵靓崽）总经理唐水清盘点了一下公司面临的现状，“收入被掐断了，支出却只增不减”。
按照惯例，精灵靓崽应该在农历正月初八正常开工，正月是童装销售旺季，所有春款要全部出库。往年到正月中旬，公司出货量至少有几万套，但受疫情影响，目前，公司仍处于全面停摆状态。
厂房租金、物业管理费用、融资成本……最近几天，焦虑的唐水清咨询了芦淞区政府、白关服饰产业园等多个相关部门想尽快复工。但他最后决定，再等等。
“现在复工的话，万一出现一两个病例，损失可能更大。而且员工现在也不敢出来上班。”唐水清同时担任株洲市童装协会会长，目前，该协会旗下所有企业都未复工。
“为了尽快复工减少损失，我们有一家会员企业的负责人，从春节到现在，已经在老家和株洲之间往返了四次。”唐水清介绍，很多服饰业同行现在都急得睡不着觉。
焦虑等待的同时，唐水清也在积极谋划自救。国内市场因疫情销售遇阻，唐水清想方设法拓宽渠道，在越南市场联系了一些买家。“物流一恢复，首先发一批货过去，缓解燃眉之急。”他说。
服饰企业大多为计件核发工资，企业停摆，员工也没有收益。为了减少人员流失，精灵靓崽由公司统一出资，为每位员工购买了保险。“熬到疫情过去，自会春暖花开。”唐水清说。
制造企业
一边防疫一边复产，但销售额只有正常月份的三成
农业企业
20万只肉鸡被压栏，政府出面找销路
作为株洲规模最大的养殖合作社之一，聂罗斌的养殖合作社有70多名农户，分布在芦淞区、醴陵等地，除本省外，其养殖的肉鸡还远销广东、江西等地，疫情爆发前，日均销量超过2万只。
肺炎疫情之下，多地发文要求全面禁止市场销售活禽，而这是之前最主要的交易方式。
现在，谈及压栏的20余万只肉鸡，聂罗斌只能苦笑：成本价每斤5元多，现在一斤1元都卖不出去。这其中，养殖农户并不会亏损，达到出栏要求，合作社就要保底价收购。
卖不出去，只能养着。“每天张嘴就要吃掉5万多元饲料，还不包括防疫补免的费用。”聂罗斌说，现在只想熬到疫情结束。
春节期间饲料生产厂家供应不足，没有提前储备饲料，且肉鸡饲料没有替代食品，聂罗斌只好把每天的饲料减少10%。
活禽销售遇阻，只能想法压减存栏。为了缓解燃眉之急，前不久，芦淞区畜牧水产事务中心负责人多方协调，为聂罗斌联系了一家屠宰场。
“每天宰杀1万只，约1000只可流入本地市场，还有9000只要速冻。”聂罗斌介绍，按每只鸡3.5斤算，屠宰及转运费每吨300多元，租用大型冷库，每吨每天费用5元，在市场还无法消化现有活鸡的情况下，这笔费用压得自己透不过气来。每天仅1000只流入市场，无异于杯水车薪。
“期待疫情尽快过去，更希望政府相关部门在特殊时期，能给予一定的补贴或者政策扶持。”聂罗斌说。
记者手记
打好“疫情阻击战”，也要打好“经济保卫战”
新冠肺炎疫情对经济社会造成了巨大冲击。眼下，除了那些不幸染病的患者及其家属外，那些中小企业的老板们和外出务工的农民工对疫情的发展最焦急、感受最深。
餐饮、文旅等行业因疫情所遭遇的困境，大家有目共睹，本报之前也有报道。此次，记者再次关注服饰业、制造业、农业等行业领域，他们的困难，很多企业也感同身受。
应该看到，“疫情阻击战”和“经济保卫战”是一个整体，没有强大经济支撑的抗疫，就如同拿着烧火棍抗敌，两者缺一不可。
为应对这种冲击，株洲迅速行动，2月6日，我市出台多项政策支持企业应对疫情影响，包括减轻企业负担、强化资金支持、优化政务服务等，各县市区也相继出台政策，获得企业广泛好评。各级各部门还纷纷当起“店小二”，主动为复工复产企业提供更便捷、更专业、更贴心的服务，帮扶企业共渡难关。
企业家们也要有信心：疫情只是暂时打乱了经济社会的运行节奏，只要疫情控制住，很快就能恢复起来。眼前的困难并不可怕，只要尽力开拓思路，春天很快就会到来。
疫情之下，如何确保企业正常生产？
办公区、会议室、车间生产现场、食堂等区域每天进行2次消毒，严禁任何人未佩戴口罩进入厂区，免费提供预防病毒感染的中药，从疫区回来的返工人员严格进行居家隔离，在未排除感染前不允许返岗……
“做好各项防控防护，让员工安心生产。”株洲兴隆新材料股份有限公司（简称兴隆新材）相关负责人介绍，从大年三十开始，公司就紧急采购了口罩、体温计、84消毒液等物资。强有力的防控举措，确保各项生产经营有序开展。
兴隆新材有四个白炭黑生产车间，三个水玻璃生产车间，公司大部分车间春节未停产，只停了两个最小的车间。疫情发生后，公司迅速实施封闭管理，将影响降到最低。
“停产的两个车间原计划正月初七左右复工，但现在一直停工。”相关负责人介绍，公司生产端所受的影响主要是原材料和生产设备零配件不能及时供应，尚在可承受范围之内。
销售端则不容乐观。“销售额只有正常月份的30%左右。出口销售情况恢复较好，但内销只有平时的10%左右。”相关负责人介绍，产品销不出去，主要是由于外地很多企业尚未复工。另外，即使有国内的订单，受各地交通管控等举措影响，产品运输也是一大难题。
“销售形势再不好转的话，公司仓库容量有限，可能就要压产、限产甚至停产。”上述负责人介绍，这对一家有着上千名员工的企业来说，会是难以承受之痛。
“希望全国各地一盘棋，一手抓防疫，一手抓经济，做好交通、物流等保障举措，让企业尽快恢复正常生产。”上述负责人说。