“企业想发展，要敢于融资” 他是株洲首家上市公司的敲钟人

□ 记者 周蒿　文/图

1993年12月20日上午，随着3声有序而清脆的钟声，深圳证券交易所大厅里响起一片欢呼，来自株洲的“湘火炬”，如同一团红色的火焰，跃上了资本交易的舞台。

当天，在深圳股价指数比上个交易日下跌的情况下，“湘火炬”的收市价和发行价相比，上涨了178.26%。

也是这一天，湖南省实现了公开发行股票和上市公司零的突破。刘勇舸，正是“湘火炬”的敲钟人。

人物档案

姓名：刘勇舸

简介：曾任株洲火炬火花塞股份有限公司董事长，主导了“湘火炬”上市的全过程，是株洲首家上市公司在深交所挂牌时的敲钟人。

迈向市场

从“计划经济”迈向“市场经济”

争取资金进行技术改造，企业快速发展

▲宏愿早已实现，如今刘勇舸生活安定

锐意改革

株洲火炬火花塞有限责任公司，创立于1961年，原名为渌口内燃机配件厂，隶属于农机部，后更名为株洲火花塞厂。

“改革开放之前，火花塞厂实行按计划生产，没有什么竞争，也不需要担心销售等问题。”刘勇舸介绍，随着计划经济的渐渐落幕，企业开始直面市场，竞争加剧。

“800个人，800万固定资产，800万支火花塞。”这是1984年，刘勇舸竞聘厂长时火花塞厂的现状。上任后，刘勇舸提出，火花塞要在几年之内，产量达到3000万支。

如何实现目标？首先是提高产品质量。“市场是企业饭碗，质量是企业的生命，必须进行技术改造。”

然而，技术改造需要大量资金，钱从哪里来？“靠企业利润积累逐步发展的模式，肯定行不通。”1986年，刘勇舸参加了当时国家经委组织的企业研修班，到美国参观学习，开始接触了“融资发展”的概念。

“虽然通过向上级争取纳入国家‘七五’计划，得到了500万元资金支持，但还远远不够。”当时，争取投资还只能在国资内部进行。幸运的是，也正是这一年，南方十七省技术改造现场会在火花塞厂举行，在这次会议上，刘勇舸争取到了两家国有企业的投资，共1800万元。

“实际上，这1800万元还是不够，但解决了企业最急迫的难题。”刘勇舸说，通过当时技术改造，火花塞的产品竞争力得到了加强，市场占有率稳步提升。

对话

从人事到分配制度全面改革 “湘火炬”燃向世界

股份制，通过明晰产权，规范企业和政府的行为，使企业成为独立自主的市场竞争主体。通过发行股票、筹集社会资金，使企业增加投入，有能力进行大规模的技术改造。

不过，刘勇舸很清楚，实行股份制，筹集资金只是手段，企业要长远发展，转换经营机制才是根本。

在一次内部会议上，刘勇舸讲了一个故事：有一位青年，终日为果腹奔忙，有一次意外发现一盏破旧的油灯，他点燃后，想不到一位天神出现了，天神可以满足他任何愿望。青年高兴极了不停地点灯、擦灯。然而，最后油尽灯枯,青年人又沦为一贫如洗。

“企业上市就如这样一盏神灯,它虽然带来资金,但不是财富的源泉，我们需要借它的东风，转化机制，增强企业竞争力。”刘勇舸说。

为此，火花塞从内部管理、人事制度、分配机制等进行了全方位的改革。“一次下了23位中层干部，由有知识有技术的人员顶上。”刘勇舸说。

附件车间是火花塞厂一个大车间，工种复杂，工序多。刘勇舸率先取消原等级工资，推行全额计件工资制,实行干得多得的多，超耗材料全赔的计酬方式，让所有员工都站在同一条起跑线上。

很快，车间产量直线上升，原材料消耗也大幅度下降。原先每万只铁壳需965公斤六角钢，下降到只要910公斤。职工的收入也水涨船高。

如今，刘勇舸上任厂长时的宏愿早已经实现。株洲制造火花塞，年产量已达到1.5亿只。

企业不敢融资 就难以壮大

记者：当初为什么要推动企业上市？

刘勇舸：企业要发展壮大，需要大量的资金。对于大部分企业来说，在利润率有限的情况下，要保证员工福利，要维持企业运转等，不会有太多的剩余资金，留给企业来进行技术升级和壮大规模。而企业如果不能及时加强自己的竞争力，就可能在市场中面临淘汰，因此，推动上市，进行融资是必要的。不过，企业也必须清醒地认识到，能得到融资并不意味着企业能够成功，它同时也意味着风险的增加。在走这一步之前，企业一定想清楚，并且规划好。

积极上市

进行股份制改造

成为湖南首批上市企业

1988年,当股份制还被许多人争论姓“社”还是姓“资”的时候，刘勇舸就和厂党委书记黄良才一起，向株洲市主要领导汇报：要使产品在国际市场站稳脚跟，必须继续在产品质量、工艺装备上改进，达到或接近国际先进水平。

然而，火花塞厂“八五”一期计划投入3840万元，完成筹资3500万元,尚缺340 万元，二期还预算投8400万元。这一巨大的资金缺口，成了制约工厂发展的拦路虎。

“依靠现行企业体制和前些年的税前还贷优惠政策,已不可能深入进行技术改造。”刘勇舸说，这年8月，火花塞厂被列为株洲市第一批股份制改革试点单位。随后开始了资产评估，定公司章程等程序。但那时，股份制只是深化企业改革的一种趋势，从上到下都没有一个权威的说法。结果，股份制改革随着1989年全国股份制热的降温，也就“ 熄火”了。

上世纪90年代初，火花塞厂处于红红火火的黄金发展期,工厂先后完成多项工艺改革。1991年7月，又与美国波殊公司签订了引进全自动火花塞装配线合同,并按合同付了15 %的款项。不料，到了节骨眼上，原有贷款指标不能如期到位,而若下一步的付款违约，10多万美元的合同违约金，对企业也是一笔不小损失。

此事最后虽顺利解决，但给火花塞厂决策层带来了深刻影响。

“企业要发展，必须有资金。自己赚，不够; 靠银行贷款，国家也有困难，就是贷一点，也不过是杯水车薪。”刘勇舸说，经过反复权衡，大家把目光再一次瞄准了股份制改革，瞄准了“上市”。

1992年春天，邓小平同志的南方谈话刮起了一股社会主义市场经济的强劲东风，“发展才是硬道理”给纠缠不休的争论，画上了历史的句号。

1993年3月20日，株洲市体改委再次批复同意，火花塞厂进行股份制改造，同时还是湖南省的首批拟上市公司。

新闻背景

株洲企业登陆多层次交易市场

从湘火炬在深交所上市起，株洲企业在资本市场不断突破，第一家港股上市公司时代电气、国内涂料第一股飞鹿新材料、农业领头企业唐人神、制药行业千家药业，以及株冶集团、时代新材、宏达电子等，株籍上市公司越来越多。

此外，新三板、Q板、地方股交所等，株洲企业也在大步迈进。2014年，日望电子成我市首家新三板挂牌企业，随后，利德浆料、中普防雷、株百等10多家企业先后登陆新三板。而在湖南股权交易所株洲分所，已经有上百家企业挂牌。