多少乡镇企业走进了历史 他和“兴隆水玻璃厂”走到了今天
▲66岁的唐建强已伴随企业走过34个年头 记者 李卉 摄
□ 记者 李卉
人物档案
姓名：唐建强
年龄：66岁
职业：株洲兴隆新材料股份有限公司董事长
有山有水有稻田，在龙头铺镇兴隆山村还被称为胜利大队的上世纪七十年代末，不满30岁的大队长唐建强，常常看着眼前的山山水水发愁。
除了极少数凤毛麟角可以通过读书成为国家干部、进入国有企业外，农民世世代代被固定在土地上。守着一亩三分地，人人要出集体工，出工一天的收入却买不起一包烟。大队干部别说发工资，连买个会议记录本的经费都没有。
这时，一个千载难逢的机会乘着改革开放春风而来。可是，大家的意见不一致。
“这6.9万，亏了我赔，赚了大家分”
1980年，中南林学院在胜利大队征地，补偿款有6.9万元，不是小数目。
“分了！”这是大多数人的意见。当时村里800多号人，人均可分80多元，是国企职工2个月的工资，一家人就是好几百。
“发展集体经济，让钱生钱吧。”唐建强觉得，分钱容易，可钱花光了，家家户户还是照样过穷日子。
“大队搞的名堂还少吗？哪一件又办成了？”这一句反问让唐建强有些语塞。确实，那些年，大队买过拖拉机搞货运、建过猪场、烧过红砖、种过西瓜、挖过片石洞，但都是保本经营，根本不赚钱。
辗转反侧苦思一整晚，激烈的反对声还是浇灭不了唐建强“闯一闯”的念头。那时，兴办水玻璃厂的想法已经在他脑海逐渐成形。
“若6.9万元亏了，由我唐建强以房产抵押，个人偿还；若是赚了，是村集体的、是全体村民的。”在村民大会上，唐建强的语气很和缓，态度却很坚定。
明明不在“计划”之列
泥腿子硬是办起工厂
思想统一了，万里长征走出了关键的第一步。可后续的很多困难，唐建强自己也没有想到。
水玻璃是一种初级化工原材料，广泛用于日化、包装、造纸、橡胶轮胎等产品，工艺不算复杂。同时，当地还有老乡在水玻璃企业工作过多年，可提供技术支持。
然而，办个水玻璃厂，少说要20万元资金，6.9万远远不够，怎么办？
计划经济体制，企业准入、原材料供应、产品销售，都由政府调控，而当时株洲已有一家水玻璃厂。唐建强他们多次递交申请书，反复陈述办厂理由与计划，几经周折才办好工商登记。
开弓没有回头箭。唐建强等人到处联系、多次申请，终于跑来贷款；为了省钱，建厂的许多木材，都是他们上山砍伐、合力扛下来的；几间废弃多年的“知青房”成了他们的建厂指挥部……
1984年6月，胜利大队改名为兴隆山村。同年10月，一个炉子、一根烟囱，建在兴隆山村田间地头的“兴隆水玻璃厂”正式点火了，唐建强担任厂长。
模仿沿海地区时髦做法
请来客商开订货会
唐建强当年办的企业，有个统称叫“乡镇企业”。可要在计划经济的束缚之下“游泳”，千难万难。
烧碱是生产水玻璃的重要原材料，但唐建强他们的厂子，根本不在“计划”之列，自然也不会有烧碱指标。“到主管部门讲好话、请求关照，到同行企业蹲点，请他们接济一些用不上的。”唐建强介绍，当时厂里有个非常重要的“工种”，就是去株洲玻璃厂、湖南日化厂蹲点，以便及时购买他们的剩余存留原料。
有了原料，开工产出的成品往哪销？升起彩旗、请来鼓乐队和礼仪小姐，唐建强和他的团队模仿沿海地区的时髦做法，请来江西、湖北等地30多名客商，在那几间“知青房”里办起了订货会。
十年过去。
“谁也没有想到，千百年来躬耕阡陌的‘泥腿子’，一旦解除压抑与束缚，可以迸发出如此强大的生命力和创造力。”株洲市原乡镇企业局局长谭敬炎曾这样感慨。
这个“胜利大队”办的水玻璃厂克服九九八十一难，一路闯关夺隘越做越强。1995年，靠6.9万元征地费起家的兴隆水玻璃厂，已发展成为中南地区最大的水玻璃生产厂家，年利税近千万，兴隆山真的“兴隆”起来了。
乡镇企业上马“白炭黑”
花大价钱赴长沙请人才
在员工们眼中，唐建强的过人之处除了困境时的担当、逆境时的坚持，更有一份绚烂至极时能居安思危的冷静。
“水玻璃技术含量不高，当时全国做这个产品的企业有1000多家，利润越来越薄，很多企业连底子都守不住了。”1995年，唐建强已经把目光投向一种叫做“白炭黑”的新材料上。
“白炭黑”广泛运用于高档鞋的鞋底、汽车轮胎中。当时每吨“白炭黑”的价格是水玻璃的10多倍。
进行技改，引进人才是必然选择，这在二十多年前的农村，并非一件容易的事情。唐建强的这一想法也遭到了大家的质疑。他一方面稳住人才，一方面向职工们、村民们阐释技改关乎企业存亡，并描绘完成技改后蒸蒸日上、收入增加的大好局面。
这一次，唐建强又赢了。1995年，“白炭黑”工程指挥部成立，生产线上马，从长沙引进的专业人才也拎着包袱来到兴隆山，开始大展拳脚。
当年的“兴隆水玻璃厂” 已蝶变为“新材料公司”
历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。曾生机勃勃、战绩辉煌的乡镇企业逐渐暴露出不适应性，部分企业人员素质偏低、不懂企业管理、更没有求新求变意识。有的企业产品科技含量低，生产能耗高，不但污染严重，而且连连亏损。有的企业设备陈旧、产品更新慢、缺乏竞争力。有的企业蜂拥上马过时的项目和产品，导致积压严重。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
又到十月，建厂已满满34年。如今的“兴隆水玻璃厂”随着产品升级换代、企业股份制改造，已升级为“兴隆新材料股份有限公司”。
从三十出头走马上任当厂长至今，唐建强已过花甲之年。指着一片正在进行基建的厂房，唐建强告诉记者：“去年，企业又启动了技改，那是新的生产线！”