工程不转包，工人师傅用实力为自己加冕

9月21日，在中秋佳节前夕，家博大家装及美来美装饰的近千工人师傅开心相聚在60后大不同主题餐厅，参加公司为他们举行的中秋颁奖答谢宴。答谢宴上，每位师傅都领到了公司送的月饼礼盒，同时公司为师傅们颁发了优秀师傅奖、特级金牌师傅奖、金牌项目经理奖、助学金奖等10多个奖项。家博大家装的工程不转包机制，聚集大批的工人师傅，靠实力说话，让工人得利，业主受益，引领行业健康发展。

▲工人师傅答谢宴现场

聚餐亦是工人师傅们最佳的培训时间

在接下来的颁奖环节，一共有300多位师傅分别获得了班组长推荐优秀班组长奖、优秀师傅奖、金牌师傅奖、特级金牌师傅奖、王牌师傅奖、鲁班师傅奖、工匠津贴奖、金牌项目经理奖、特级金牌项目经理奖、家属无私奉献奖、全员营销奖、助学金奖12个奖项。据了解，家博的工人都有晋升通道，每个工人在每个工地的工价都会分成六个等级进行评定，最高等级的工人，每年能拿到一万多元的工匠津贴。

家博的工程不转包，转包将给业主赔偿三十万，公司对工人师傅进行统一管理。工程不转包是公司实力的强有力体现，这种管理体制能有效杜绝偷工减料、材料偷梁换柱、拖欠工人工资等，彻底释放了工人的积极性，工人得利，最终受益的是装修业主。

支撑家博施工不转包体系的核心是什么呢？家博大家装的总经理黄大原介绍，其实并没有什么高深的管理办法，最重要的就是用真心换真心，就比如转包的公司是不可能号召到这么多师傅的，也不会激励表彰施工师傅，而家博每年还会为考上大学的工人子女发放助学金，工人师傅感受到公司的真心，也才会更加用心为公司做事，最大程度上确保了工地质量。 （周晓）

下午三点不到，中秋答谢宴尚未开始，但是内场的师傅们早已经秩序井然地坐好了。会场没有人抽烟、吃零食、随意走动等。这与我们平时看到的农民工形象完全不同，一切都井然有序。

答谢宴正式开始后，公司工程部经理张克平、美来美工程部经理黄涛、质检部经理陈勇、售后主管文滔武先后上台给工人师傅做施工培训。即便是中秋的答谢宴，家博也没有放过这个时间点来培训。会上，张克平表示，今年行业出现了一些信任危机，有些公司出现了跑路、倒闭的情况，但是正是由于家博的工程不转包，坚持为师傅谋福利，公司经过8年时间的努力，在社会上已经有一定的影响力，很感谢师傅们的用心努力，家博90%以上的师傅都做到了让客户满意，不管条件、不管钱的多少，第一要务就是先把客户工地做好。

质检部经理陈勇讲解了在巡检过程中遇到的一些工程难点问题，并介绍了更为先进的施工工艺。比如烟道处理的问题，如果处理不好会导致厨房、客厅、房间到处是油烟味，还有防水上贴砖，如果不按标准流程做，会导致瓷砖空鼓脱落。他要求工人师傅都要有观念，把事情做到位，把工艺按标准来做。在施工中发现问题并提出解决方案的师傅，将获得公司的工艺创新奖。

家博大家装的相关负责人表示，家装工人的培训难点是组织工作，因为平时他们散落在工地施工，不比工厂和写字楼员工。所以，家博每年会在端午节、中秋节、春节来组织师傅的聚会，给师傅送福利的同时，也会给他们做培训。平时则是在每一位新工人上岗前由监理现场做上岗培训。培训的体系确保了新老工人能统一将公司的施工管理标准执行到位。

▲获得特级金牌师傅奖励的工人师傅（部分）领奖