北斗集团党委：把党旗插在“星空”上
株洲日报全媒体记者/廖喜张
通讯员/唐瑞蕾
近日，株洲市北斗产业发展投资控股集团有限公司党委（简称“北斗集团党委”）获评“株洲市先进基层党组织”。这份荣誉的背后，是一支敢打硬仗、善打胜仗的“北斗铁军”。
155名党员，6个党支部，扛起了株洲市打造全国北斗产业高地的使命担当——产业园拔地而起，企业竞相入驻，产业链日臻完善，“北斗速度”令人刮目相看。
这支“北斗铁军”究竟是怎样炼成的？从“先明方向”的战略清醒，到“建链成林”的硬核担当，再到“刀刃向内”的自我重塑，北斗集团党委用实打实的行动，给出了最响亮的回答。
举旗定向：先明方向，再谋布局
2024年7月，北斗集团挂牌成立。彼时，市场化转型、产业攻坚、风险化解——三大任务压在头上。
怎么干？先把方向搞对。北斗集团党委把政治建设摆在首位，学深悟透习近平总书记关于新兴产业和未来产业的重要论述。学完就用——产业研判怎么做？项目决策怎么定？攻坚会战怎么打？党委会前置研究重大事项187项，件件落实。
很多地方搞产业，是先招商、再定位。北斗集团不一样，他们是先明方向，再谋布局。这个方向，就是北斗精神——自主创新、开放融合、万众一心、追求卓越。十六个字，落在株洲北斗人身上，就是每天实实在在的大胆干。
怎么把“北斗精神”扎进基层、落到人头？北斗集团党委创新打造“北斗星”党建品牌，构建“1+6+N”矩阵体系。简单来说，就是党委领航定向，六个支部各展所长，N个攻坚小组灵活出击。
组织链条扎进项目最深处，党建势能转化为发展动能。本部第一党支部聚焦战略规划与综合协调，明晰发展思路，优化管理机制，高质量提供北斗峰会服务保障；本部第二党支部冲锋在融资化债、招商引资主战场，圆满承办投融资对接活动、引进产业链核心企业，以党建攻坚破解资金难题，有力支撑集团产业布局突破；北斗应用公司党支部主攻项目建设与场景运营，宇石空间火箭生产基地等重点项目加速推进，引进千寻位置等7家企业，投放共享电单车1.5万辆，打造全国首例“北斗时空智能+电动自行车”应用标杆；北斗产服公司党支部深耕园区运营，承办创新创业大赛吸引655个项目参赛，持续拓展服务生态；融城公司及置业公司党支部紧盯片区开发、项目建设、安全生产、资产盘活等关口，守住国有资产安全底线。
红旗举，心向前。当党建触角深深扎进业务一线，党员冲锋在前，大家看在眼里，跟着干在实处，干部职工的状态悄然发生着蜕变——从“要我干”变成了“我要干”。
勇担使命：建链成林，干出实绩
产业链强不强，关键看链主。在株洲北斗产业园，企业们最踏实的底气，来自北斗集团党委“逢山开路、遇水架桥”的硬核担当。
2025年底，大数据示范中心项目急需在11月21日前挂网交易，因所涉土地建筑处于抵押状态，且需将两宗地块合并才能整体转让，周期长、成本高、操作复杂。关键时刻，北斗集团党委主动靠前，通过跨部门协同与流程并联，大胆创新“带押合宗”模式，将原本需数十个工作日的流程极限压缩至两天半。
宇石空间布局的湖南首个火箭研发制造项目，为抢抓2027年首飞窗口，需以最快速度完成厂房建设。面对前所未有的施工难题和长达五十多天的阴雨天气，北斗集团党委牵头协调施工、设计等单位结成攻坚共同体，开启“极限冲刺”模式，争分夺秒抢进度，关注细节抓质量，于5月20日顺利交付高跨厂房，为企业赢得宝贵时间。
一次次极限攻坚，让“北斗速度”从口号变成了口碑。这背后，是一套围绕全产业链精准发力的系统打法。
紧扣“星—箭—网—端—数”全链条绘制产业图谱，北斗集团党委以投带引撬动了优质资源。先后引进千寻位置、热数科技、执宇航天、湖南鸿星、云遥宇航、国科鸿飞等近20家重点企业，完成电磁频谱感知星座、中遥天地、中勘北斗、中认北斗等项目工商注册，落地卫星制造、火箭研制、导航芯片、星座运营、时空数据等多个核心项目，并运营北斗时空产业基金，规模达15亿元（首期12亿元），助力5个项目成功上市。如今40多家上下游企业在株洲集聚，株洲北斗时空信息产业集群成功获批“湖南省先进制造业集群”，北斗产业园成功入选“2026中国商业航天十大最值得入驻产业园区”。
产业要活，场景得先行。北斗集团党委主动牵线搭桥，推动北斗技术走进生产生活。例如，“北斗时空智能+电动自行车”应用场景已实现北斗千行、北斗哈啰两个运营主体规范化运营，“全域北斗+无人配送”项目前期工作基本就绪，“北斗+应急装备”实景测试基地完成全国首个概念设计。
想在企业前头，做在企业心头，株洲北斗集团的服务赢得了企业一致点赞。“谈得快、办得顺，跟北斗集团合作就两个字——放心！”赛德雷特总经理刘通由衷赞叹。
锐意改革：刀刃向内，凝聚人心
作为一家在北斗赛道中快速成长的企业，株洲北斗集团也曾面临原有机制、模式“水土不服”的阵痛。不改，就会在激烈的产业竞争中掉队。党委班子坚决贯彻上级关于国有企业“三项制度”改革部署，下定决心开辟改革新路。
按照“小总部、大产业”思路，株洲北斗集团将内设机构有效压减，子公司全面整合，人员整体精简，构建起“定位明确、主业突出、运转高效、队伍精干”组织体系。不少干部坦言：“改革之初有顾虑、有压力，但‘一把尺子量到底’，大家心更顺了，干劲更足了。”
精简不是目的，高效才是。随着“小总部、大产业”格局逐步成型，人少了，活力却多了。北斗集团党委创新推出“北斗七星”人力资源体系——“星才”计划精准识才，“星耀”行动系统赋能，“星桥”工程搭建平台，“星连”家园暖心关怀，“星智”平台创新机制、“星考”体系量化考核、“星薪”激励机制应用，覆盖人才“引育留激”全链条。通过市场化选聘补齐关键岗位，依托“北斗课堂”“微课堂”等载体开展常态化培训，队伍专业能力稳步提升。同时，还同步推行“双培养”工程，设立党员示范岗140多个，项目攻坚、技术攻关、市场开拓，党员冲在前、干在先。
为了进一步激活组织活力，北斗集团党委还推出“跨界圆桌谈”论坛，围绕业务难点碰撞思路、寻找解法；拍摄党员教育片，用身边事感动身边人；建设“北斗实训厂”，搭建实战练兵平台。同时开展“众创·共创”全员大讨论，鼓励干部职工围绕改革和发展畅所欲言，让“金点子”真正落地有声、产生实效。“以前是‘等靠要’，现在是‘抢拼干’。大家凭业绩说话，心里都憋着一股劲！”一位经历改革的一线员工深有感触。
把党旗插在“星空”上。在建设全国北斗产业高地的征途上，这支“北斗铁军”正以刀刃向内的勇气，向着浩瀚星空，冲锋！