把“认真”刻进每一个项目

工作中的赵峰。 通讯员 供图

株洲日报全媒体记者/陈驰

通讯员/黄平芬

在中车株洲电机牵引电机事业部，有这样一位深耕项目管理领域三十余年的“老匠人”。他叫赵峰，自1994年踏入中车株洲电机，从加工中心操作工一步步成长为牵引电机事业部项目管理部的核心骨干，在轨道交通牵引电机项目管理的赛道上步履不停，用实干与担当书写着劳动模范的时代答卷。

夯实基础

搭建管理“标准间”

“没有规矩，不成方圆”这是赵峰常挂在嘴边的话。作为事业部PMO项目执行办公室主任，赵峰深知，项目管理不能“拍脑袋”，必须靠体系。面对牵引电机事业部日益复杂的业务形态，他牵头梳理出涵盖立项、组建、归档到评价的7大核心管理流程，为事业部项目运作筑牢了制度规范的“四梁八柱”。

这套体系不仅是纸上的规章，更是实战的“指南针”。赵峰先后编制了多部项目管理指南，并奔赴多家单位实地开展业务培训，将标准化理念深植一线。他绘制的“新产品项目标准周期网络图”以及完成的多个重点项目总结报告，把个人“笔记本”里的经验，变成了大家都能用的“通用模板”，让好经验留下来、传下去。

精耕细作

全周期管控护航“出海路”

2025年，在备受瞩目的韩国某项目攻坚现场，赵峰再次展现了“金牌管家”的底色。“质量是央企的招牌，必须做到零缺陷。”面对设计、工艺、采购等多环节的标准融合难题，他带领团队修订图纸100余次，组织专家组攻克了多项技术瓶颈，以精细化管理实现产品质量“零缺陷”落地，用实际行动诠释了中国中车的品质担当。

从内电双源机车到海外泥浆泵项目，赵峰以全周期管控思维，不仅解决了成本优化的长期“顽疾”，更让平台产品经营质效稳步提升。他就像一位精密仪器的维护者，确保每一个项目都能在既定轨道上精准运行。

数字赋能

管理效能的“数字化跳变”

面对数字化转型的浪潮，这位“老兵”展现出了超前的创新意识。

2023年，赵峰深度参与开发了新产品项目管理系统。这套涵盖11个阶段的信息化平台，实现了对项目动态的实时监控。数据显示，该系统支撑了百余个新产品高效运行，计划执行准确率提升了20%。

不仅如此，赵峰还大胆探索“项目最小经营单元”模式，推动ERP、PLM、MES系统的一体化建设。2025年，全新设计平台项目周期压缩5%，衍生项目周期缩短达17%。这种向管理要效益的创新实践，为公司的精细化成本管控提供了生动的实践样本。

三十多年来，赵峰就琢磨一件事，怎么把项目管好。从建制度到抓生产，从算细账到搞数字化，他一步一个脚印，把自己的活儿干到了极致。在他心里，守好岗位就是守住责任，所谓的“劳模精神”，其实就是“认真”二字。