给青年企业家更多成长时间

任远

【在凡事求快的年代，这种慢功夫本身就是一种稀缺的判断力。】

近日，株洲发布《“赋能青企 共建名城”五年行动计划》，为128名青年企业家制定了一份五年成长地图。此举新鲜的不在“支持青年企业家”，而在于这座城市愿意把时间刻度拉到五年。

过去，不少地方举办类似的活动，往往止步于短期培训：几场讲座、一次游学、发个证书，热闹过后各回各家。但企业家真正的成长，是在融资受阻、人才流失、产业链卡壳等具体困境中被逼出来的。答案不在PPT里，而在长期的实践和持续有人可问的环境里。

株洲这套体系的真正价值，就是试图搭建这样一个环境。地域小组让同城企业家高频互动，产业战队让同行者深度切磋，三类导师覆盖经验、政策、技术三个维度——不是来讲一课，而是长期对接。三级联络服务体系，让诉求不再“石沉大海”。更关键的是，给营员们放权，让他们自己策划项目、组织活动。只有从“被培养者”变成“共治者”，生态才能真正活起来。

当然，挑战真实存在：五年很长，政策能否延续？企业家都很忙，热情能否持续？不同规模的企业需求差异极大，“矩阵”能否精准匹配？这些文件里写不出来，只能在五年里慢慢回答。

但株洲至少做对了一件事：承认企业家的成长急不得，愿意用五年去做一件短期内看不到显性政绩的事。在凡事求快的年代，这种慢功夫本身就是一种稀缺的判断力。

五年后，这批青年企业家能否成为制造名城的新脊梁，答案还不确定。但可以确定的是，这座城市给他们的不是一张结业证，而是一张可以走五年的地图——以及愿意陪他们走完这张地图的耐心。