书店，输了吗？

覔书店里有读者在看书。 刘芳 摄

▲阅读馆内，阅读指导老师带孩子们开展故事解读。 谢嘉 摄

▲愈欣书店开展的线下文化创意活动。 受访者 供图

编者按

4月23日是世界读书日。本期《经济观察》，我们走进株洲几家书店，看到了不一样的风景：书墙通天、咖啡飘香，书店不仅是卖书的地方，更是城市的文化客厅；社群运营、多元载体支撑……独立书店，则在进与退中找寻生存空间；亲子阅读区里，家长和孩子读绘本、做手工，书香正变成一种生活方式。

书店在变，阅读也在变。变的是形态，不变的是人与书的相遇。愿这些探索，让“去书店”重新成为期待。

A

从卖书到“造场”

株洲日报全媒体记者/刘芳

4月23日，世界读书日。株洲神农万达广场二楼，一面8米高的书墙从地面延伸至天花板，暖黄色灯光洒在整墙的书脊上。读者静坐阅读、年轻人拍照打卡、职场人伏案工作，书香与咖啡香交织成城市日常图景。

数字阅读席卷、电商低价冲击之下，实体书店早已跳出卖书单一命题，转向卖服务、卖体验、卖社交、卖生活方式，从图书零售终端进化为城市文化纽带与公共客厅。

近日，记者走访株洲覔书店、愈欣书店等，看看它们有什么改变。

空间焕新

颜值即引力，书店变身美学场域

“覔”，是寻觅书籍，更是寻觅理想生活方式。这是店长肖正红对书店名的解读。

去年12月底开业的覔书店，在闹市中辟出一片精神自留地。打通楼层的通天书墙，用纵向视觉营造被书籍“包裹”的沉浸感；暖光从书架缝隙渗出，空间自带安抚情绪的力量。店长肖正红坦言，“当下书店的生存之道，要寻找的不只是经营思路，更是实体书店不可替代的存在价值。”

位于湘江之滨的愈欣书店，以弧形时空隧道成为小红书热门打卡点——两面书墙向内收拢，通道尽头豁然开朗，寓意“穿过时光，抵达知识海洋”。愈欣书店主理人朱肖旭说，空间设计的本质，是降低人们靠近阅读的心理门槛。

这场“颜值革命”并非流于表面的网红化，而是以美学唤醒阅读仪式感。“书籍陈列有讲究，书架必须专业、可检索，书籍须精挑细选。”朱肖旭表示，书籍始终是书店的“主语”，书架不是背景板。

从单调货架到美学空间，从购书通道到精神栖息地，株洲新型书店用场景设计证明：好看才能留住人，好待才能养出阅读习惯。它们不再是单纯卖书的场所，而是城市里的美学引力场。

内容重构

“书店+”破界，从单一业态到复合生态

空间之变，带动内容与业态彻底重构。“书店+”成为当下实体书店的共同选择。

愈欣书店采用“店中店”模式，品茶区、自习室、文创区、瑜伽馆有机融合，绘本共读、民俗手作、读书分享常态化举办。周边家长带孩子读绘本已成日常，书店从购书点变成亲子成长空间。朱肖旭说，这不是简单业态叠加，而是以书带商、以商养文，告别“买书即走”的传统逻辑。

覔书店则在图书、美学生活、咖啡与多元艺文活动之间构建了完整的美学体系。“读者、上班族、自由职业者，他们未必为买书而来，但书店正在成为他们生活的一部分。”

这种转变背后是商业模式的重构。“这不是放弃书，恰恰是为了保护书在线下空间的生存权和展示权。”肖正红说，转型的核心是从“销售图书”转向“销售基于图书的综合文化体验”。读者支付的不再仅仅是一本书的钱，而是一段时光、一份体验、一种氛围的价值。

在这种逻辑下，“打卡”成为流量入口。“我们不避讳‘打卡’带来的流量。”朱肖旭说，约半数首次到店的客人是为环境而来，关键在于如何将“流量”转化为“留量”。

“第一次被空间震撼，第二次发现有好书，后来这里成了我能专注创作的空间。”市民赵婷初次到愈欣书店只为拍照，两周后她带朋友来这喝茶聚会，如今已是每周必到的常客。

转型核心是从销售图书转向销售基于图书的综合文化体验。在覔书店，你可以在咖啡区坐一下午，还可以带孩子到免费阅读区看绘本；愈欣书店的299元的月卡自习卡包含自助茶饮，吸引了不少考研、考证的年轻人。

价值升维

从零售终端到公共文化客厅

更重要的是，书店正在从零售终端变成公共文化服务节点。

愈欣书店定期举办“致用讲堂”，讲家庭教育、女性成长等读者关心、关注的话题。“很多家长有困惑，来这里听听课，顺便喝杯茶，坐一坐。”朱肖旭说。

“待得住”意味着停留时间长，消费触点增多。一杯咖啡、一本随手买下的书、一次临时起意的课程报名——这些“非计划性消费”正是新型书店的利润增长点。

数据显示，新型书店的文创、咖啡吧等收入已占相当比例，覔书店咖啡和文创贡献四成营收且利润率更高，而愈欣书店七成收入来自非书业态。

朱肖旭也一直在思考，实体空间在数字时代的不可替代价值是什么？如何让阅读文化以更可持续的方式嵌入现代城市生活？

“好的书店，对城市而言，远不只是一个买书的地方。它还是城市的公共文化客厅，是陌生人间基于精神认同的潜在连接点。”她说，“我们最大的愿望，就是让‘去书店’重新成为一种值得期待的生活选择。”

书店的脸在改变。变的不是书，而是人与书相遇的方式。而这场改变，还在继续。

B

独立书店的“退”与“进”

株洲日报全媒体记者/王娜

春风，花香，读书的人。

与周遭的喧嚣隔绝开来，在清水塘1956工业遗址一楼的一角，一场由燃灯书屋组织的读书分享会刚刚落幕。

对许多人来说，“燃灯书屋”或许是个陌生的名字，但对常参加其组织的读书分享活动的书友而言，它却是重逢的老友。这些年，燃灯书屋告别实体书店后，以社群运营模式，陆续建立起5个微信社群，书友们因书结缘，通过不定期举办读书会、观影会等形式，分享彼此的喜怒哀乐。

在数字化浪潮下，燃灯书屋要怎样“顺潮而上”？燃灯书屋主理人唐浒，有太多心里话想诉说。

“撤场不是告别，是重生”

唐浒进入书店文化行业，源于一个“灵光乍现”的瞬间。

2017年，唐浒从广州调回株洲工作。早些年的媒体从业经历，让他在观察这座城市时，有着别样的敏锐。

“一座城市，需要有一个平台来安放年轻人的有趣灵魂。”唐浒说，无论城市规模大小，生活在这里的人们，精神需求从未改变——他们渴望让心灵得到短暂休憩，慰藉奔波于生活中的自己。

因热爱读书、关注阅读，唐浒决定从读书会做起。“我当时尝试发起了一期读书会，组建了有几十个成员的读书俱乐部。经过几年运营，如今微信社群已有5个，总人数超过2000人。”

每次活动，唐浒都能结识一些特别的新朋友，听他们谈论自己从未接触过的新事物。这不仅打破了个人的社交壁垒，也让他重新与身边的社区建立联结，扩大了线下生活的活动半径，收获了更真实、更广泛的生活体验。

随着线下活动需求日渐增加，唐浒开始辗转于全国各大书店，参与各类读书会，学习先进经验。

“我们去北京、上海的独立书店办活动，确实能让参与者感受到新鲜感，但也缺少了一份归属感。”唐浒坦言。

2023年，他在芦淞区文艺巷开设了一家实体书店，将其打造成阅读社群的“主阵地”。在这里，不定期举办读书会，每期由一位书友担任主讲人，10多位书友带来的多元主题分享，让这家书店一度成为不少书客心中的精神坐标。

“退一步，是为了更好地前进”

可这家实体空间仅运营一年，便悄然撤场。

“真可惜，这是近几年我觉得最有阅读氛围的实体书店了。”“书店关门后，还会有线下读书会吗？”一时间，许多书友纷纷表达不舍。

一年时间里，很多书友早已把这里当作另一个家。唐浒的脑海里，不断浮现出那些熟悉又难忘的面孔，书友们的关心与不解，也让他一度陷入惆怅。“撤场无疑是个艰难的决定，开店这段时间，我们对这里也倾注了深厚感情，但出于成本压力等多方面考虑，最终还是选择了离开。”唐浒的话语里，满是感慨。

离别是为了更好的相遇。对唐浒而言，开设实体书店期间踩过的坑、积累的经验，反而让他更坚定地去探索独立书店的生存之道。这段经历，让他始终在思考：自己到底要做一家什么样的书店。

他再次奔波于各个城市，深入探访运营良好的独立书店，试图通过更多样本，探寻更可持续的发展路径。在成都，他遇到了一家别具一格的独立书店——它位于写字楼中，兼具咖啡与书吧功能，主理人热爱音乐且极具审美，因此书吧运营得十分出色。

在唐浒眼中，这种书店的存在，印证了互联网时代里，实体书店既是精巧的艺文符号，也是一种生活方式的象征。“但这种运营模式很难复制，它需要足够的市场需求、优质的资源支撑，更离不开一座城市浓厚的文化氛围。”

“书店，是未来城市文化的一部分”

在燃灯书屋的社群里，人与人之间的交往显得纯粹而平等。这，正是唐浒最想看到的景象。

他认为，未来的书店，不应只是卖书的地方，更应是生活方式的提案者，核心在于传递体验价值。

从举办第一场读书会开始，唐浒就明确，未来不可能只做纯免费活动。如今，燃灯书屋的读书会设置了一定门槛，比如每场收取少量参与费用，金额接近于公益。这种机制，既能提升用户与组织者的双向投入，也能形成良性循环，让活动更具持续性。

近两年，燃灯书屋开始探索跨界共创，邀请知名导演、戏剧团体、媒体人不定期参与读书分享会，让书屋逐渐成为城市文化生活的枢纽。这段时间，唐浒一直在思考读书会的转型，计划将内容重心偏向历史，让每个人都能在真实的历史事件中，找寻解决当下困惑的方法，让生活变得更加从容。

对于再次开设实体书店，唐浒也坦言：“蠢蠢欲动。”而在清水塘1956工业遗址举办的这场活动，让他更有信心将株洲的读书氛围、文化氛围做得更多样、更有趣。这一隅城市文化公共空间，不仅让燃灯书屋这样的民间阅读群体被更多人看见，也为城市文化注入了新的活力。

在唐浒的“退”与“进”之间，我们看到了独立书店的生存探索。或许，正如他所言：“书店的价值，不在于今天能赚多少钱，而在于能否成为未来城市文化的一部分。”

C

亲子阅读新赛道

株洲日报全媒体记者/谢嘉

当下，书店最热的区域莫过于亲子阅读区。

近日，记者走访株洲图书市场发现，亲子阅读已不再单纯是家庭内部的陪伴场景，而是演变成了一条涵盖图书出版、阅读培训等上下游的完整产业链。

从买书到买服务，从纸质书到沉浸式体验，这股蓬勃发展的“书香经济”正成为拉动家庭文化消费的新引擎。

账单里的焦虑与期待

周末，株洲某连锁书店的收银台前，记者看到不少家长在购买儿童读物。该书店工作人员介绍，一套单价198元、包含点读笔和配套课程的“大师绘本礼盒”，虽价格不菲，却是店里的“断货王”，家长们普遍认为，购买的不仅是书，更是科学的启蒙和高质量的亲子时光。

“80后”二孩家长唐先生的消费行为，集中体现了这种消费心理的转变。他每年给孩子买书的预算至少在1000元，还不包括在绘本馆办卡的费用。从情绪管理到科学启蒙，从立体书到有声书，他的购书清单种类繁杂。这种投入源于他的“教育焦虑”，更是他对孩子的“成长投资”，在他看来，只要内容优质、互动性强，价格并非首要考量因素。

这一趋势与全国市场数据相吻合。

《2025至2030中国少儿读物行业供需趋势及投资风险报告》显示，去年中国少儿读物市场规模预计达152亿元，年复合增长率超过9%。特别是在一线及新一线城市的高知家庭中，少儿读物采购费用在家庭教育支出中的占比已提升至32%。庞大的市场规模背后，是无数家庭对下一代文化素养的重金投入。

从买书到买生活方式

亲子阅读的升温，倒逼着市场供给侧进行改革。在株洲，实体书店与出版行业通过创新业态与内容迭代，将亲子阅读从单一的购书行为，升级为集文化体验、社交互动于一体的家庭生活方式，书店也因此成为周末家长“遛娃”的首选地。

作为株洲的文化地标，新华书店中心书城设立了宽敞的亲子阅读专区，还定期举办“小小朗读者”“绘本故事会”等公益活动，吸引大量家庭周末前来参与。书城相关负责人介绍，沉浸式阅读场景的营造，显著提升了亲子类图书的销量和读者的停留时间。

天元区新闻路的“许诺小书箱”，展现了“阅读+服务”模式的独特形态，这家专门针对儿童阅读的场馆已脱离传统租书店的定位。周末下午，馆内座无虚席，老师带领孩子们进行“故事解读”，家长们则在一旁参与“如何引导孩子阅读”的家长课堂。

该绘本馆负责人段先生和陈女士表示，场馆的核心并非书籍借阅，而是提供一站式的阅读解决方案，他们秉持“阅读很重要，选对书更重要”的理念。单纯的图书借阅利润微薄，他们通过引入阅读指导、讲座等增值服务，大幅提升了用户黏性。目前会员年卡价格在千元左右，多数家长认为物超所值，因为这解决了他们“不会陪读”的核心痛点。

公益与市场的双向奔赴

在亲子阅读市场热潮涌动的同时，株洲的公益力量也在为其注入温情与厚度。株洲市妇联“稻花香瑞萱公益读书会”，生动践行了重视文字与阅读的理念。

记者在该读书会的一场活动现场看到，温馨的氛围包裹着每一组亲子家庭。长桌铺着浅色系桌布，家长们轻轻坐在孩子身边，双手轻扶着绘本，用温和的语调逐字朗读，孩子们依偎在家长肩头，眼神专注地盯着书页上的图画，偶尔小声提问，家长便耐心轻声解答。共读结束后，大家有序参与公益实践，有的亲子组合一起整理公益书籍，有的动手制作简易书签，将阅读的温情延伸到公益行动中。

“因为我们都是有孩子的家庭，所以想通过这种形式让孩子更爱阅读，也在阅读交流中更好地成长。”读书会负责人罗希介绍，七年来，该读书会累计举办活动400余场，服务超1万人次，还创新地将阅读与运动、公益相结合，丰富了亲子阅读的形式与内涵。

亲子阅读市场的爆发，既折射出家庭教育观念的升级，也暴露出一些行业问题。记者在采访中发现，部分绘本内容同质化严重，一些线下机构的服务质量参差不齐。无论如何，当书店的灯光亮起，当家长放下手机与孩子共读，这份关于成长的投入，终将成为城市最温暖的底色。