党建领航风帆劲 实干笃行谱新篇
株洲日报全媒体记者/李苗
通讯员/张知颖
潮涌湘江，奋楫争先。
株洲市资源投资集团有限公司（以下简称“市资源集团”）是2022年7月经市委、市政府批准，为有序推进自然资源开发利用、乡村振兴战略实施和双碳产业发展，在市地产集团有限公司的基础上组建的国有独资企业。改革重组以来，市资源集团贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以党建引领定向、以深化改革破局、以实干担当攻坚，在三年砥砺前行中破解发展难题、厚植转型动能，绘就了一幅稳增长、促转型、防风险的高质量发展画卷。
党建铸魂 筑牢发展“根”与“魂”
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。改革重组以来，市资源集团始终将党建工作与经营发展深度融合，构建起“党建融·资源红”特色品牌体系，让红色引擎持续释放强劲动力。
强化思想引领，把稳发展方向之舵。市资源集团党委牢牢把握政治方向，将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，深刻领会推进中国式现代化的战略要求，并将其转化为谋划“十五五”规划、推动改革发展的具体思路与行动。 严格执行“第一议题”制度，将理论学习与业务实践紧密结合，邀请专家学者业务骨干授课、组织红色研学之旅，让党的创新理论入脑入心。
创新组织载体，注入融合发展动能。面对转型攻坚中的难点堵点，市资源集团党委坚持将党的组织优势转化为发展优势，推动组织建设与业务拓展深度融合，创造性开展“党建引领聚合力、赛马比拼促发展”竞赛、“百日攻坚”等行动，在重点项目一线设立“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”，让党旗插在攻坚最前沿。构建“党建大联盟”平台，围绕产业链探索“党建联建、业务联动”新模式，加强与在株央企、省企洽谈合作，实现党建业务双向交流； 深化“双培工程”，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，一批党员干部在融资化债、项目建设、资源整合中勇挑重担，成为发展中坚力量。
筑牢纪律保障，净化干事创业生态。市资源集团切实以严密的纪律保障强化了党建引领发展的根基，以“全域参与、深挖资源、树立标杆、打造品牌”为思路，打造清廉长廊、清廉读书角等示范阵地，塑造“加减乘除”幸福法则，培育“一颗矿石的清廉故事”特色廉洁文化品牌。
同时，聚焦投资融资、工程建设、招标采购等关键领域，开展嵌入式监督，常态化开展警示教育，筑牢廉洁风险防控网，以清朗的政治生态为企业高质量发展保驾护航。
项目为笔 绘就转型“新图景”
改革重组以来，市资源集团聚焦主业，精准发力、多点突破，以一个个实打实的项目推动转型升级，让发展动能持续充盈。
双碳产业“绿意”盎然。作为集团转型的龙头板块，双碳产业多点开花、捷报频传。全市首个能碳管理平台试点启用，市属公共机构、高校屋顶光伏项目相继落地，与中车、大唐等企业合作开发的风电项目稳步推进，总装机容量达200兆瓦，源源不断的绿色能源为株洲发展注入“低碳动力”。战略性收购攸县100兆瓦地面分布式光伏电站，快速扩大营收规模与优质资产储备，形成可复制推广的股权并购模式。牵头编制《株洲市“十五五”风光资源开发利用规划》，在市域绿色能源布局中抢占先机。
乡村振兴硕果累累。“一馆三平台”建设成效初显，乡村振兴馆开馆运营，吸引百余家涉农企业签约入驻，联合共建“网红新农人创业之家”，通过流量IP助力农企拓宽销路；市农产品供销一体化平台两个月内建成运营，保障渌口区中小学食堂食材安全；农村产权交易平台稳步运行，累计完成各交易品类780宗，交易总额14.61亿元，交易面积51.93万亩。神农米业坚决扛牢粮食安全政治责任，高效完成粮食轮换与管理任务，三年累计完成储备粮轮换约1.8万吨；同时，全力打造自有品牌——“炎帝”牌系列新品，有力服务了区域粮食安全大局。仙庾岭研学基地、“京水湖·乐源营地”相继运营，神农百草园、国储林项目有序推进，林业碳汇开发经营权成功获取，乡村振兴业务体系日趋完善。
资源运营活力迸发。矿业开发实现零的突破，渌口区洪塘矿顺利开工投产，攸县下湖灰岩矿、贺家湾高岭土矿等矿权稳步推进，为集团增添稳定收益来源。获准开展全市矿产资源开发前期事务性工作，进一步增强资源发掘与掌控能力。正式入局再生资源赛道，资源回收主网络启动建设，以竹代塑、生物质炭项目稳步推进。土地资源盘活与耕地指标经营成效显著，三年完成土地出让687.98亩，成交总价款17.89亿元，耕地指标交易资金回笼超2亿元。紫涵湖项目破解历史遗留难题，存量房产项目通过租售并举、政策回购等方式加速去化，“三资”盘活释放巨大价值。
改革破冰 激活发展“内生力”
改革是破解发展难题的关键一招。改革重组以来，市资源集团以刀刃向内的勇气深化改革，破除体制机制障碍，让发展更具活力、更有效率。
体制机制持续优化。推进“三项制度改革”，出台《推进中层管理人员能上能下实施办法》，三年累计实现中层不胜任退出达10%、员工末等调整达12%；建立“奖优罚劣、优绩优酬”的分配激励机制，同级岗位年终绩效差距达30%以上，打破“大锅饭”“铁交椅”。精简总部机构人员，总部机构减少12.5%、人员减少23%，运营效率显著提升。修订“两会一层”权责清单，明确各治理主体权责边界，完善子公司分层分类管理与授权体系，构建规范高效的现代企业治理结构。
融资化债成效显著。仅用45天从资源集团工商登记到AA+评级落地，ESG评级提升至A-，信用优势持续凸显。通过发行公司债、专项债，争取置换债资金，优化债务结构，融资综合成本较三年前下降192个bp，累计节约利息支出超3亿元。三年累计为区级平台公司担保超77亿元，节省担保费用4.55亿元，为区域信用稳定贡献力量；累计还本付息139.55亿元，未发生任何债务逾期，有效防范化解债务风险。
人才队伍不断优化。坚持“以需引才、以用育才”，改革重组以来，通过公开招聘的形式补充一批投融资、财务管理、新能源、地质工程等领域专业人才，人才结构持续优化，集团90后员工占比提升至33%，研究生以上学历人员比例增长至25%。
构建“资源大讲堂+业务小课堂”两级培训体系，累计开展各类培训辅导50余次，通过“入职培训+导师传帮带”让新员工快速成长。完善人才发展通道，让优秀人才有舞台、有奔头，干部职工队伍年龄结构、专业结构持续优化，整体活力显著提升。
三年耕耘，彰显发展“高质量”
三年砥砺，硕果盈枝。截至2025年底，集团资产总额达677亿元，资产负债率严格控制在60%以下，市场化业务营收占比从2022年的5%提升至52%以上，收入结构实现根本性转变，标志着集团成功实现从“土地依赖”向“市场驱动”的关键转型。
改革重组以来，集团助力财政累计增加收入超59.5亿元，贡献有效资金10.14亿元；为新芦淞集团提供产业招商支持资金4.28亿元，协助经开区化债1亿元，切实发挥国企“稳定器”“压舱石”作用。改革重组以来，集团高质量运营保障性住房3500套、高品质人才公寓500套，改善近3000户中低收入家庭居住条件；受托接力开发株洲市第一老年养护院，按时完成重大民生任务，彰显国企社会责任担当。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽。
站在“十五五”的全新起点，市资源集团将坚持党建引领，以全面深化改革为根本动力，以高质量发展为首要任务，全力擘画AAA级千亿级企业发展新蓝图，奋力谱写中国式现代化株洲实践的资源集团新篇章！