党建如旗 发展如虹

株洲日报全媒体记者/易蓉

2025年6月，株洲时代华鑫新材料技术股份有限公司启动上市辅导，有望成为株洲制造进军资本市场的又一力量。

而它成功的背后，离不开株洲国资国企的助力。

5年前，面对错综复杂的内外环境叠加转型资金支持不足等难题，企业曾一度“压力山大”。就在这当口，株洲产投集团果断“出手”。在集团党委支持下，创投公司迅速组建专班，一个月内完成项目尽调、内部上会、报市国资委及市政府审批流程，并完成摘牌、协议签署及出资。在当时国内投资机构都不看好该项目且项目无法提供对赌回购等风险保障条款的情况下，产投集团以“雪中送炭”的担当助企渡过难关，完成从尽调到出资的关键一跃，以国有资本的“信任之光”照亮企业上市之路。

而这只是株洲国资国企以“党建强”助推“发展强”的缩影之一。

在“十四五”发展历程中，株洲国资国企将党建贯穿于改革深化的每一步、产业布局的每一环、民生服务的每一处、人才成长的每一程，形成“一企业一品牌，一支部一特色”的党建工作格局。

旗指引方向，虹见证精彩。

当党建与发展交织并进，在制造名城的战略蓝图上，一幅“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的生动图景跃然眼前。

融于改革：

以党建攻坚破解发展瓶颈

坚持党的全面领导，是国有企业的“根”与“魂”。

而推动党的领导与公司治理深度融合，关键在于将制度优势转化为治理效能。株洲市国资委党委通过“党建入章”、制定《党委前置研究清单》、落实“三重一大”决策机制，使党组织在公司法人治理结构中的法定地位更加明晰，权责边界更加清晰。市属企业全面实现党委书记“一肩挑”，确保了党委意图在重大决策中得到充分体现。

这种融合，更体现在改革上。

深水区改革，尤其需要党建凝聚共识、破除阻力的强大力量。株洲国资将改革难点作为党建重点，用“组织起来”的办法攻克体制机制障碍。

在“减法人、降层级”的改革中，党组织深入细致做好思想工作，平稳清理退出63家子公司，市属国企主业从5个精减至3个，管理层级由六级压至三级。与此同时，围绕城发集团、产投集团、资源集团主业注入资产资源，夯实信用基础，市属三大集团均获AAA信用评级。通过大力推进子公司专业化整合，AA+主体达到5家。党组织不仅是政治核心，更成为整合资源、推动执行的“枢纽站”。

推行“二分法”改革，由集团统筹融资化债等非生产性工作，把子孙公司从化债的泥潭中解脱出来，让基层党组织腾出主要精力和资源抓改革、谋发展。

“三项制度”动真格，打破“铁交椅”。在这场硬仗中，党组织全程把关，确保改革过程公平公正、风清气正，实现了干部“能上能下”的常态化。

党建与改革同题共答，化解了风险，催生了活力。

融于创新：

从红色攻坚到红色引擎

这种“红色活力”，在产业链、创新链上涌动。

作为世界级产业集群的载体，田心轨道科技城城市更新，是株洲“心脏”部位的一场“手术”，既决定产业发展高度，又关乎百姓幸福度。

城发集团承担核心更新任务后，设立“红星号”党群服务站，组建党员突击队全力以赴。驿站针对周边服务人群需求，设计了免费饮水、公益药品、手机充电、急救药箱、安全帽、灭火器等系列特色服务项目和服务功能。

这不是城发“红星号”第一次点燃产业之光了。

清水塘老工业区曾是全国“四大工业污染区”之一，其改造是株洲转型升级的关键战役。城发集团承担核心治理任务后，第一时间在项目指挥部成立临时党支部，28名党员组成“城发聚力红星号先锋队”。

技术攻关组党员牵头与中南大学环境学院合作，创新“污染土壤分级治理”技术，将治理成本降低25%；群众工作组党员累计走访居民400余户，协调解决历史遗留问题37件；工程建设组党员带头实行“三班倒”作业模式，关键工序提前15天完成。

该项目不仅创造了“污染治理与开发建设同步”的株洲模式，更培养出3名市级劳动模范、5名技术能手。党建真正成为这块老工业基地完成转型升级的“润滑剂”和“加速器”。

这样的红色攻坚正在成为常态。

在城发集团“红星号技术先锋工作室”，年轻党员们正在攻关新的技术。近年来，该工作室取得“城市智慧停车大脑”系统等专利10多项，其中党员牵头项目占比达76%。党建为科技创新注入了红色动能。

株洲千金药业将支部建在产业链上，其模式核心是以党建链串起产业链、创新链、人才链，通过党组织的嵌入和引领，打破部门壁垒，实现研发与营销等关键环节的高效协同。

天桥起重以优质服务打赢“华龙一号”示范工程福清核电项目大修攻坚战，获得业主公司年度“金牌党员突击队”荣誉称号。

株洲国资系统深度融合“党建+业务”，持续开展“百名书记联项目”“千名党员先锋行”活动，491个党员“岗区队”冲锋在前，成为项目攻坚、科技攻关的尖兵。

实践证明，在科技创新领域，党建不是附加项，而是底层架构。

融于产业：让红色纽带链动产业生态

投资运营类国有企业既是资本的操盘手，更是产业生态的培育者。如何让国有资本既敢投又善投、既赋能又共赢？

党建工作与产业投资、培育相结合，能有效放大国有资本的引领和撬动作用。

在产业投资主战场，党建引领株洲国有资本精准滴灌，参与构建全市“2+N”产业基金集群，出资基金67支，撬动社会资本数百亿元。精准投资40余家专精特新“小巨人”企业，已助推11家企业成功上市。

更具前瞻性的是，株洲国资力量敏锐抓住国家战略机遇，变身“听风者”，率先布局北斗产业和低空经济，组建北斗、低空产投等专业化子公司，引入头部企业。

目前，株洲已集聚北斗产业规上企业100余家，产业集群规模超170亿元，增速在全国试点城市中排名第一；低空经济产业也已组建航空产业研究院、通用航空发动机、低空经济投资三家公司，实现通用航空产业全方位创新、全链条培育、全过程服务。

投资，投的是未来；党建，守的是初心。在株洲，国有资本既有力度，更有温度。

投早、投小、投硬科技。2025年初，产投集团旗下创投公司在对本土企业走访考察后，“百里挑一”，确定中豪维纳、兴晟新材为株洲市天使基金首批投资项目。

从初期、成长期到成熟期，再到进入资本市场，做“创新成果转化与企业培育”的长期资本、耐心资本和战略资本，也是株洲国资国企一直在做的事。

融于民生：变组织优势为服务效能

国资国企姓“国”为民，党建工作的成效最终要由人民群众来检验。

腊月寒冬，在株洲神农城北公交站，乘客张欣手机没电了。因为有重要工作要处理，她十分焦躁。车站工作人员见状上前询问，得知情况后，告诉她旁边的“公交驿站”可以充电。在工作人员引导下，张欣迅速为手机充电，解了燃眉之急。她直呼：公交此举太贴心了。

而“公交驿站”正是株洲公交集团推动党建资源下沉一线，利用现有站场提质改造的便民利民的成果。

“我们的政工党员干部经常深入基层线路、站点调查研究，把握实际需求，紧贴群众需求。”该集团相关负责人表示。

于是，就有了延伸T34路、B101路至省直中医医院云龙院区，打通就医出行“最后一公里”；优化82路等重点线路，串联城铁站、医院与社区，构建便捷高效的“就医+通勤”出行走廊；延伸T3路公交线路，连接学院新老校区，切实解决师生往返出行难题；开通了服务乡村的村镇公交“客货邮”线路，助力乡村振兴。

旗之所向，行之所至。

水务集团“水润万家红”党员攻坚克难先锋队全力推进老旧小区管网改造，五年间惠及190个小区、逾1.5万户家庭，工程回访满意度达100%。

市规划测绘院“智绘先锋”党员突击队不顾恶臭，仅用一个月时间全面摸排近600公里管线、约3万个窨井运行情况，为全市雨污分流工程施工打下坚实基础。

产投集团保安公司党支部党员突击队全程值守，保障市民安心观看火爆全城的“厂BA”“湘超”赛事。

截至目前，株洲国资国企共打造“城发聚力红星号”“领投雁”“水润万家红”等12个特色党建品牌、148个支部特色品牌，党的理论、政策、要求转化为企业发展的清晰路径和员工行动的自觉遵循。

在这里，党建与业务融合的成果，直接写进了群众的笑容里。

融于队伍：在双向培养中实现价值共生

事业兴衰，关键在人。

株洲国资国企将党建旗帜作为凝聚人才、锻造队伍的引力场，推动党务工作者懂业务、业务骨干懂党建，让个人成长与企业发展和党的事业同向同行、价值共生。

一方面，树立鲜明用人导向，把优秀党员培养成项目经理、业务带头人，使其在实战中发挥先锋模范作用。坚持政治标准首位，在市委组织部的大力支持下，近两年有18名德才兼备的中层干部被提拔到企业任职，150名专业素质高、实干精神强的基层员工走上中层岗位。

另一方面，大力实施人才强企战略，通过“一人一议”“谈判工资制”引进高端紧缺人才，与知名高校合作举办中青年干部能力提升班，实施“8090”青年干部培养工程，让旗帜下的信仰传承有了薪火接续，着力打造既懂党建又懂业务的复合型人才方阵。

据统计，近三年内，株洲国资系统共培养出湖南工匠人物1人、湖南省劳动模范2人、株洲市劳动模范4人、株洲市五一劳动奖章9人。一批批先进典型涌现，为株洲国企高质量发展注入了源源不断的人才动能。

……

五年砥砺，党建如旗，引领株洲国资国企在改革深水区勇闯新路，在产业新蓝海中扬帆前行，在民生大地上深耕服务，在人才沃土中培根育苗。

站在“十四五”与“十五五”交汇的历史关口，株洲国资国企将继续高举党建旗帜，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在“培育制造名城，建设幸福株洲”的新征程中，奋力书写更加壮丽的高质量发展新篇章！