5000头生猪被执行交付的背后

在天元区法院执行干警的帮助下，员工们顺利拿到被拖欠的工资。通讯员 供图

株洲日报全媒体记者/刘琼 通讯员/彭瑾瑜 刘哲林

11月7日，永州市冷水滩区某农牧有限公司内，近5000头生猪完成交付。至此，天元区法院执行干警历时四天三夜的异地攻坚画上圆满句号。这起株洲法院史上规模最大的“活物”资产执行案，以兼顾各方权益的方式顺利化解，生动诠释了善意文明执行的理念。

困局：5000头生猪背后的多方纠葛

今年10月23日，天元区法院收到株洲某种猪育种有限公司的强制执行申请，要求湖南某农牧有限公司等6名被执行人偿还借款2200万余元。案件看似普通，背后却暗藏复杂局面。

执行法官调查发现，被执行人名下主要财产是一批正在生长的生猪。这些“活物”资产正由案外人永州某农牧有限公司依据《代养协议》实际饲养。更棘手的是，该永州公司已拖欠30余名员工四个月工资，工人情绪激动，矛盾一触即发。

“这是我院接触的最特殊的执行标的。”天元区法院执行局政委彭瑾瑜坦言，“生猪作为活体资产，每天都需要专业照料。处置不当不仅会导致资产大幅贬值，更可能引发连锁社会矛盾。”

破题：创新方案谋求“四方”共赢

面对困局，天元区法院执行局迅速组建10余人特别行动队，于11月4日奔赴永州。临行前，团队已研判出这场硬仗的关键：不能简单处置生猪，必须统筹兼顾各方利益。

“当时被执行人威胁停止饲料供应，形势危急。”执行法官深知，若按传统方式处置，不仅生猪价值将大幅缩水，案外代养公司和工人的权益也将受损，可能酿成更大矛盾。

经过深入分析，一个创新执行方案应运而生：摒弃就案办案思维，确立“统筹兼顾、协商解决、力求共赢”的执行策略。方案聚焦三个关键环节：先行垫付工资稳定局面、核算并达成代养费用协议、创新生猪处置方式减少损耗。

尽管有当地法院协助，调解工作仍举步维艰。工人们对垫付工资方案将信将疑：“我们已经等了4个月，这次真能拿到钱？”与此同时，两家公司就代养费金额、成本承担等问题争执不下，互不相让。

攻坚：四天三夜化解重重矛盾

面对困境，执行干警兵分多路，分类化解矛盾。

针对焦虑的工人，法官耐心释法明理：“请大家放心，法院把保障劳动者权益放在首位。”面对争执不下的两家公司，法官化身“算账员”和“调解员”，逐笔核对数据，分析利弊，最终，双方同意将代养费从300万元核减至130万元。

“那几天，我们白天现场协调，晚上研究方案，每天只睡五六个小时。”彭瑾瑜回忆，“最紧张时，各方代表在会议室吵得面红耳赤，我们要随时安抚情绪、引导对话。”

经过连续奋战，转机终于出现。

11月6日晚，永州公司员工拿到了被拖欠的工资。握着辛苦钱，工人们脸上露出久违的笑容。同时，两家公司就代养费用达成一致并签订协议。通过创新处置方式，由申请执行人与被执行人自行联系买家，在代养公司及员工配合下，直接现场交付生猪，最大限度保全了财产价值。

最终，湖南某农牧有限公司通过处置生猪履行了部分还款义务，株洲某种猪育种有限公司的债权得以部分实现。整个执行过程平稳有序，避免了资产贬值和矛盾升级。

天元区法院相关负责人表示，该案为优化营商环境提供了有力的司法保障，也为类似“活物”资产执行开辟了可借鉴的新路径，充分体现了善意文明执行理念在实践中的生命力。