株洲民企再赴深圳，取到了什么“真经”？

株洲日报全媒体记者/任远

通讯员/王海艳

近日，株洲市委统战部、市委人才办、市工商联组织全市50余名民营企业家前往深圳，参加“株洲市民营经济人士理想信念教育暨高质量发展培训班”。这是自2016年以来，株洲第八次为民企学员量身定制的外出研修。

研修班的课堂从浙江、深圳到厦门，如今又回到深圳。为什么再次选择深圳？企业家们又能从深圳学到什么？

为什么又是深圳？

深圳，中国改革开放的最前沿，民营经济活力最强的热土之一。株洲，中国内陆重要的工业城市，底蕴深厚的制造名城。两地民营企业的对比，是中国经济多元面貌的一个缩影。

相似，源于民营经济的共性基因。无论是株洲企业家从本地市场起步的“草根韧性”，还是深圳创业者面向全球的“拓荒精神”，敢闯敢干、吃苦耐劳的企业家精神是共通的。两地民企都是当地产业链的关键角色——株洲民企是轨道交通、航空航天等“大国重器”生态中不可或缺的“毛细血管”；深圳民企则既是全球产业链的“组织者”，也是无数细分领域的“核心供应商”。面对竞争，两地企业对科技创新的重视也日益加深。

差距，体现在城市能级与发展阶段。深圳代表着“中国创造”的先锋，其企业拥有全球视野，崇尚硬核研发，擅长资本运作，构建了开放的人才生态和创新体系。株洲则代表着扎实的“中国制造”根基，在细分领域的深度和配套能力上见长，但在发展格局、创新能力、金融环境和高端人才吸引力上存在差距。

“选择深圳，就是要让我们的企业家在最富活力的土壤里，亲身感受什么是‘企业家精神2.0’，什么是系统性的创新生态。”株洲市工商联相关负责人表示，学习深圳，不是要照搬其模式，而是要领悟其内核——那种动态、开放、敢于想象和创造的发展哲学。

今年的问道之旅，还有一个鲜明的时代注脚。年初，中央召开民营企业座谈会，释放出坚定不移支持民营经济发展壮大的明确信号，极大提振了市场信心。

这一宏观背景，为本次培训班赋予了新的内涵。课程中，对新时代民营经济政策的深度解读，成为企业家们关注的焦点。

“之前我们对‘56789’（民营经济贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量）这些概念理解不深。”湖南格德智能装备有限公司技术总监张云坦言，作为技术出身的管理者，过去对政策敏感度不高。“这次学习让我意识到，读懂政策、用好政策，本身就是一种生产力。”

企业有哪些收获？

在研修班中，学员们的收获是思维的冲击与实战的启发。

对于“创一代”张云而言，收获在于管理的规范与视野的开阔。

他合伙创办的格德智能专注于检测设备，客户涵盖中车、“蔚小理”等新能源车企。公司成立7年，年产值稳定增长。“我们过去更依赖技术和经验驱动，管理上偏向于大家为共同目标自主工作。”张云说，这次培训中关于绩效管理和团队建设的课程，让他认识到制度化的重要性，“必须要把这一块‘短板’补齐。”

参观大疆、光峰科技等企业，则给他带来了“模块化孵化”的启发。“我们看到大疆如何从一个飞行器平台，孵化出针对农业、测绘、摄影等不同场景的产品线。这坚定了我们的思路：尝试把一些通用功能模块化，根据特定场景需求，孵化出独立的产品甚至公司。”

对于“厂二代”易璐来说，收获在于管理的艺术与同辈的共鸣。

她所在的株洲大时大机械有限公司，主营其父辈自主研发的小型矿山设备，产品全部出口非洲。作为家族企业的第二代管理者，她与父辈在管理理念上常有不一致。“比如我们想推行数字化打卡，父辈会觉得不能管理得太死板；我们希望拓展新的产品线，父辈会觉得守住现有业务就好。”

这次培训，通过教授引导的互动游戏和案例教学，她深刻体会到集体决策和群策群力的力量。“它告诉你，解决问题不止一种方法，管理也不是一个人的事。这给了我很多处理代际沟通的启发和信心。”更宝贵的是，她找到了一个“同温层”。“和班上其他‘二代’交流发现，大家都面临类似的问题。这种共鸣和后续持续的连接，本身就是一种巨大的支持和资源网络。”

学习的终极意义是什么？

八次问道，风雨无阻。株洲为何如此不遗余力？

答案藏在数据里：民营经济贡献了株洲近七成的GDP、税收和九成以上的新增就业；也藏在现实里：近七成第一代企业家年过半百，接班换代高峰已至。

民企向深圳学什么？知株侠认为，不是简单的产业转移或模式复制，而是学习其“从老板到企业家”的格局升级，学习其“客户中心+开放式”的创新方法论，学习其善用资本杠杆的聚合思维，学习其“聚人育人”的人才观。

株洲民企的根基在制造，优势在“专精特新”。学习的终极意义，在于将深圳先进的“芯片”与“算法”，与株洲坚实的工业“底座”相结合，走出一条具有株洲特色的高质量民营经济发展之路。

正如一位学员所言：“深圳让我们抬头看路，看清了远方；回到株洲，我们要更好地低头拉车，走稳自己的路。”