天桥起重构建降本增效新范式

株洲日报讯（通讯员/李郡） 近日，从天桥起重公司传来佳讯，该公司上半年实现净利润同比增长109%。优异成绩的取得是基于公司党委因时而变、顺势而动。当前，全球产业链重构，原材料及劳动力成本持续攀升，市场竞争日趋白热化。面对这些挑战，今年以来，该公司党委正确研判形势，采取四大策略，在生产经营中进行系统性、结构性的创新，构建起了降本增效的新范式。

推行原材料统型统量，从源头构筑成本优势。面对持续加剧的市场压力，天桥起重公司党委将降本增效上升至战略高度，组建专项工作小组，整合研发、采购、生产、质量等多方力量，大力推进产品的标准化、模块化和通用化设计。对功能相似、型号各异的部件进行统一选型，大幅减少了物料种类。此举不仅显著降低了采购复杂度和管理成本，更大幅提高了生产线的换产效率和物料齐套率，减少了因特殊件缺货导致的停产风险。

发力自主研制，突破核心技术“卡脖子”困境。过度依赖外部供应链，不仅成本高昂，更存在技术“黑箱”和供应中断的风险。该公司转变思维，将成本控制与技术创新相结合，大力推动关键外购件的“自主研制”。对于能耗高、维护成本大、长期依赖外购的设备，公司集中精英研发力量，精准发力，通过吃透技术原理，进行仿创结合再创新。对于技术壁垒极高的特种设备，天桥起重采取与高校、专业研究机构“联合研制”模式，共同攻关，打破市场垄断。

推动本地化生产，重塑敏捷弹性供应链。国际地缘政治冲突让公司深刻体会到长鞭效应和进口供应链的脆弱性。推动“进口物料国产化替代”成为保障供应链安全、降低成本、提升响应速度的必然选择。公司对所有进口物料，进行全面的梳理与评估，强化与优质国产供应商的深度协同力度。通过开放应用场景、共享技术需求、共同进行产品迭代开发，打破国外垄断，实现进口替代。这种与供应商“你中有我，我中有你”的深度绑定，使得天桥起重能够获得更优先的供应保障、更优惠的价格以及更定制化的服务，公司供应链安全与韧性得到极大增强。

创新平台合作模式，聚合资源实现共赢。在数字化经济时代，善用外部平台资源，创新采购模式，是降低交易成本、发现价值洼地的关键手段。该公司积极拥抱数字化采购，选择优质大型B2B平台建立合作，借助其海量的供应商资源、透明的价格体系、便捷的比价功能等，使得采购过程高效、阳光。公司深入推行联合采购，放大规模效应，对于集团内各子公司共同需要的大宗原材料或通用部件，牵头组建“联合采购委员会”，整合需求，统一招标、统一谈判、统一签约，形成量级化、规模化采购，从而从供应商处获取最优惠的价格和条款。

天桥起重公司这些举措的实行，绝非简单降低成本，而是一场深刻的系统性管理变革。它打破了部门墙，融合了供应链、研发、生产、质量等多个环节，形成了一套组合拳，共同构成了该公司降本增效的“新范式”。