潘俊明： 厚积薄发 以创新驱动发展

株洲日报·掌上株洲记者/李军

通讯员/周舟

“OK”“open”，潘俊明将近耳顺之年，但英文词汇脱口而出，表达方式颇为“洋气”。

潘俊明是湖南泰鑫瓷业有限公司（以下简称泰鑫）董事长，掌舵泰鑫21年，他坚持以创新驱动发展，以现代化的理念经营管理，立志将泰鑫打造为“百年老店”。

多年来，潘俊明视振兴陶瓷产业为己任，带领泰鑫在业内作出不少开拓性探索，为改善醴陵陶瓷产业链、助推醴陵瓷业发展，贡献了一份独特的力量。

建釉下五彩瓷“基因”数据库

一家“百年老店”的核心竞争力是什么？

潘俊明认为，是企业在发展过程中的“技术积淀”，因为“人才、设备等都能买，但几十年的技术积淀，想买也买不到”。

作为传统劳动密集型产业，陶瓷的生产制作更多地依赖工匠的经验，非标准化的东西较多，不利于产品的稳定性，束缚了陶瓷企业的效率与发展。

针对这一难题，2010年起，潘俊明立足泰鑫十年的积累，着手创建釉下五彩瓷“基因”数据库，并于2015年起形成一定规模。

为丰富数据库，工作人员只做一件事：“玩瓷”。具体来说，是选用不同材料，按照不同配比混合、制作胚体，再用各类颜料汾水，用不同的炉温烧制，看最终呈现的效果，并做好相关记录。

这事“烧钱”。每年，泰鑫都要为此花费上千万元。对一家民营瓷企，这似乎是赔本的生意，但潘俊明不这么看。“对企业自身，它会培植技术创新土壤，助力企业不断掌握行业话语权；对陶瓷行业，也能促进产业发展。”他说。

研发团队，是潘俊明重视的另一创新引擎。

在泰鑫，潘俊明打造了一支陶瓷科技创新团队，公司拥有研发技术人员116人，研发及产能位居全国日用陶瓷行业前列。公司还聘请了海外设计师，立足全球化视野做研发，海外设计团队每年会到醴陵住一个多月，带来国际最新的设计趋势资讯。“我们做的设计要引领潮流，而不是跟随。”潘俊明自豪地说。

历经多年沉淀，泰鑫创造各类核心技术专利50余项、外观专利420余项，拥有产品器型36400多种，花面19500多种，釉色21000多种，新产品接单可占到年订单收入的85%以上。

探路“专业化生产、集约化经营”

对醴陵陶瓷产业，潘俊明有一份深厚的情怀，也有着独到的思考。

潘俊明是土生土长的醴陵人，也是陶瓷工程专业出身，历经多年生产经营实践，逐渐修炼为“专家型”管理者。

在潘俊明看来，资源共享的集约式规模化生产，是醴陵陶瓷产业未来的发展出路。

陶瓷生产制作是个精细活，泥釉模配置、烧制工艺控制等工序众多；设备、人工、研发等成本不低。“如果什么都想做，成本高，也许什么都做不好。”潘俊明的思路是，创新做优设计、壮大做强市场，中间环节的生产任务则可以分享给更多瓷企，共同做大整个产业。

为此，泰鑫斥资建设了行业首创的标准化泥釉模配制中心，加上自身强大的设计能力，已经有了共享的资源和基础。此举改善了醴陵陶瓷产业链，打破了瓷企“小而全”或“大而全”的生产格局，为陶瓷行业“专业化生产、集约化经营”开拓出一条新路。

为提升生产管理效率，泰鑫近三年投入1500余万元，引进相关系统对生产过程进行信息化管控，并对自动化生产/检测设备进行升级换代。“目前正在进行优化，争取今年年底将所有数据打通，实现所有管理在手机上进行。”潘俊明说。

目前，泰鑫主要生产中高档陶瓷酒瓶、出口精细日用炻瓷、工业特种陶瓷等，年产值逾3亿元。面向“十四五”，潘俊明说，他将带领泰鑫不断夯实基础技术和管理水平，提升产品附加值，力争实现产值翻番。

湖南泰鑫瓷业有限公司董事长潘俊明。

株洲日报·掌上株洲记者/李军 摄