肖旭凯：创业14年 煅烧2个梦想

华锐精密董事长肖旭凯。 株洲日报·掌上株洲记者/廖喜张 摄

市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。

70年来，株洲从容面对机遇与挑战，快速崛起和蓬勃发展的重要的因素之一，就是得益于企业家队伍的不断壮大，和企业家精神的培育与传承。逢山开路、遇水架桥，于无声处听惊雷，恰是株洲一代代企业家筚路蓝缕、砥砺前行的生动写照。这些有胆识、勇创新，具有鲜明时代特征、强烈个性色彩的企业家，每个人都是时代的美丽传奇，他们所展示出的闯劲、拼劲、钻劲，高度浓缩了“株洲精神”“株洲气质”。

新时代有新作为，风雨洗礼中更见真章。进一步弘扬和激发企业家精神，营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，彰显企业家品牌，本报特开办“株洲企业家品牌”栏目，选择一批优秀企业家，深度挖掘他们与新时代同频共振的生动故事。敬请垂注。

株洲日报·掌上株洲记者/廖喜张

通讯员/尹媛媛

肖旭凯有两个梦想：一个是认真做实业，做一家上市公司；另一个是做好数控刀具，尽可能替代进口。

他，株洲华锐精密工具股份有限公司（简称“华锐精密”）创始人、董事长。14年来炉火不熄，带领华锐精密一步一个脚印，煅烧、淬炼出了株洲新材料产业的又一张名片。

如今，他的一个梦想已经实现，另一个梦想也正在逐渐成为现实。

第一个梦想

企业成功在科创板上市

2007年，带着十几个人、200万元的启动资金创办华锐精密时，肖旭凯曾向岳父豪言：“想做一家好的企业，做一家上市公司”，一度被岳父认为是“发神经”。

扎根硬质合金行业多年，肖旭凯对国产刀具有着清醒的认识。他说，数控刀具是“先进制造业的牙齿”，但由于国产刀具品种规格少，产量、品质都无法跟进口产品媲美。高端市场长期被国外垄断，他迫切想要为国产刀具出力。

数控刀具行业门槛很高，属于典型的资金、技术双密集型产业，新生的华锐精密步履维艰。但肖旭凯不服输：缺资金，他把婚房都给抵押了；缺技术，他14年如一日加大研发投入；缺品牌，他一步步经营起来了“顽石”刀具。

鲁迅在文章《中国人失掉自信力了吗？》中说：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人。”肖旭凯常和同事们说起这句话。倔强的他坚信，“我们做不到华为的拼命硬干，但可以做到埋头苦干，通过一代代人的埋头苦干，持续不断地投入，就能缩小和国外的差距，甚至是超越。”

14年“烈火煅烧”，华锐精密已成为国内知名的硬质合金切削刀具制造商，并于今年2月顺利在科创板上市。这家当年的小作坊，已成长为市值60亿元、总资产10亿元的上市公司，也是当前株洲地区股价最高的企业。

第二个梦想

推动更多产品替代进口

6月9日，烈日炎炎，与华锐精密研发中心一墙之隔的项目二期，塔吊林立，机械轰鸣，施工正酣。

这个项目的建设资金基本来源于上市募集。得益于成功上市，华锐精密的融资渠道“敞开了大门”。

数控刀具是重资产行业，一台高端设备动辄上千万元，单纯靠自有资本发展，速度很慢、效果难显，这就要求企业有所取舍。肖旭凯的心得是，“在谋求上市或融资时，一定要保持对企业的控制力，不能被资本绑架。同时，要符合法律法规。”

很少有人知道的是，长期在数控刀具行业耕耘的肖旭凯，实际上是株洲实业界少有的熟悉资本的企业家。早在2011年，华锐精密才“4岁”时，他就力排众议、果断引入风投机构，为企业发展提供了强大助力。

“之前资本市场对我们行业不熟悉，没有发现优秀的公司，认为成长性差，估值也很低，但通过不断地路演对接，他们的观念改变了，来公司的调研机构也越来越多。”肖旭凯说。

有了更多资本支持的华锐精密，也有了更多的底气。明年上半年二期项目竣工投产后，华锐精密将建成国内先进的自动化、数字化工厂。肖旭凯说：“下一步还将成立数控刀具研究院，助力产品转型升级，推动更多产品替代进口。”

根据中国钨业协会统计证明，华锐精密硬质合金数控刀片产量在国内企业中排名前三。其中，部分产品已进入了由欧美和日韩企业长期占据的国内中高端市场。

肖旭凯的另一个梦想正在变为现实。