邀请农民当老板，农民富了庄园活了

株洲日报记者 王军

通讯员/姚先林

株洲日报讯 12月9日，温暖的阳光穿过葡萄架，洒在何学军的葡萄园。藤蔓掉光了叶片，硕大的枝条匍匐在铁丝网上，何学军把调配好的石灰水抹在葡萄藤上，为果树越冬“加点料”。

两年前，何学军并不敢想象这片27亩的现代化果园姓何。他是茶陵人，从浙江返回株洲找工作，因为有种葡萄的经验，他成了天元区群丰镇悠移庄园的技术员，每个月拿着四五千元的工资。

彼时的悠移庄园，从种葡萄起家，已经有了千余亩绿色果蔬基地，并逐步向休闲农业转型，成为株洲市的现代农业示范园。产业的快速扩张，让庄园有些自顾不暇。“每年上千万元的运营成本，六成用在了人工。”每每拿到年终报表，公司负责人殷水安总高兴不起来。

农业属于精耕细作的产业，对劳动力需求大，而人工成本逐年上升，关键是农村普遍面临请人难。“建园时日工资只有五六十元，现在达到150元。”殷水安告诉记者，果蔬基地是庄园的支撑点，虽说利润对企业的贡献度低，但并不能完全舍弃。

从盲目追求规模扩张，到想方设法降成本、减负担，悠移庄园开始了“纠错”探索。国家也慢慢聚焦农业供给侧结构性改革，推出了一系列新政策、新举措，鼓励各地在“小而精”方面转方式。

悠移庄园狠下决心在第一产业让利——拿出配套完备、果蔬丰茂的基地，由农户交一点保证金，承包一小片果园，庄园和农户按照产果量三七分成。

不需要启动资金，不需要配套投入，把心思和精力花在土地里，何学军成了第一批吃螃蟹的人。今年27亩葡萄迎来丰收，亩产量控制在1000公斤，在庄园就被游客采摘一空，夫妻俩纯收入达到20万元，比务工强了好几倍。

刘文芳认了20亩蔬菜地，马东阳认了15亩桃树林，张冰认了10亩早熟梨……来自天南海北的农民，纷纷在悠移庄园内“自立门户”。

这对企业和农民来讲是双赢。“园区用工数从200人下降到30人，果蔬基地依旧四季飘香。”殷水安从大老板变成了“小股东”，省力省心但把利润做到了最大化。如今，他又拿出了更多的果蔬园，邀请农民当老板。

农民在葡萄园里剪枝。 株洲日报记者 谭清云 摄