运营管理系统建设实行“挂图作战”

近日，中国航发南方工业有限公司AEOS（运营管理系统）建设推进小组将AEOS四个子体系的“X型图”挂上AEOS作战室的墙壁。此次“挂图作战”是为更好的完成该公司AEOS总体建设的策划、推进和提升工作。

推进小组根据该公司AEOS建设规划、工作计划和各子体系的实施方案，首次运用“X型图”计划工具进行层层分解，形成了囊括四个子体系共28个突破性目标、77项具体实施步骤和68项支撑性指标的X型图。X型图悬挂在该公司AEOS作战室的墙壁上，推进小组将严格按照AEOS作战室运行实施细则的要求，每半个月对指标的完成情况进行监控，针对各子体系的建设进展情况形成周报，向相关公司领导和单位进行通报。此次“挂图作战”使该公司AEOS建设实现了可视化、数据化、可量化，可有力助推AEOS建设工作“纵向到底，横向到边，速赢速效”目标的实现。 （戴琳琳）