综合考核得分直接与年度收入挂钩

近日，中国航发南方工业有限公司下发《南方公司型号总师/项目经理综合考核评价细则》，该评价细则对科研与批产型号总师的月度、年度考核、民主测评等内容进行了明确，进一步完善了型号总师/项目经理的管理监督和约束机制，以确保各型号航机研制生产任务圆满完成。

该评价细则以国防科工局、中国航发集团以及公司的型号领导人员管理办法为依据，重点突出党管人才、多维度测评、定量与定性相结合等原则。为提升考核评价的科学性、针对性，该评价细则对涉及“科研”和“批产”两大领域的型号总师/项目经理有不同侧重，以“月度考核”的内容和权重为例，前者责任令月度完成情况占80%，重大技术攻关月度任务完成情况占20%；后者则按照现场技术质量问题处理、技术质量问题“一本账”完成情况，以及批产质量指标完成情况规定权重。同时，专项加扣分以及年度业绩考评规则也会根据业务域的不同而发生变化。在民主测评方面，该公司按照工作态度、工作能力、计划进度、质量管理等10个维度制定了评价要点，并组织公司总助级以上领导、相关业务部门负责人、职工代表对型号总师/项目经理进行全方位测评。最终民主评议得分、个人业绩考核得分、特殊加分三项要素按一定权重进行核算，得出型号总师/项目经理的年度综合考核得分，而该得分将直接与其年薪或年度效益薪金的核算挂钩。（李 晨）