强化公司能力建设

日前，中国航发南方工业有限公司组织召开2019年度能力建设动员会。会议明确了该公司2019年计划建设项目、航空动力产业园建设项目的目标和重点任务，并向相关单位责任人颁发了总经理令。针对如何做好年度能力建设工作，该公司总经理、党委副书记王南海提出了具体要求。

针对新园区建设项目中厂房、道路、油库、变电站、员工食堂等设施的施工，该公司向16家相关单位颁发了总经理令，以确保工作按节点稳步推进。为切实抓好能力建设工作，王南海要求相关单位重点做好5项任务：一是提高站位，充分认识到能力建设与“两机”专项实施、实现均衡生产的关系；二是加大创新力度，前期要做好任务分解，实施过程中要组织好“回头看”检查，提升项目管理的科学性；三是对标行业先进，在机械化、自动化、数字化、智能化、信息化等方面下功夫，充分做好项目评估，坚决杜绝低水平的重复；四是做好统筹协调，科学谋划好厂房搬迁能力转化、配套条件协调和管理模式的转换；五是抓好责任落实，要严要求、严管理、严考核，确保各项任务高效完成。（李 晨）