我是一个“现场控”

最近几天，天气凉爽了不少，经常有风，少了酷热，正适合赶工期。

科能项目位于荷塘区金山工业园，业主为株洲科能新材料有限责任公司，计划建5栋厂房和一栋综合楼及员工宿舍，预计实现年新增收入5亿元。按照计划，项目要在9月底完工，争取11月投产。目前，已经进入了内部装饰阶段。

我的工作主要是负责项目质量和成本控制，以及合同的管理等。看起来很简单，实际上却千头万绪，责任重大。

上午走了一趟现场，跟承包单位负责人交代了公司领导周一要来看项目进度，并叮嘱了外墙油漆使用和楼顶防水的工作。下午3点，我戴上安全帽，决定再跑一次施工现场，查看一下进度和质量，争取把工作做细致做扎实。

刚走到现场，就迎面碰到承包单位负责人。“颜色现在先不做，只做底漆，等样色确定了才施工。”我再三叮嘱他注意项目外墙颜色的施工，这关系到未来企业的形象，疏忽不得。“要得要得，颜色这块我们先做样品，不行再调。”听他这样回答，我放心多了。

顶楼正在做防水施工，我们确定的方式是热熔，铺设防水卷材，做两次防水。现场堆放了很多材料，我仔细查看了产品品牌，并核对了产品规格。好几个工人正在涂抹防水材料，很仔细，但内墙防水高度没有达到要求。

“没有做到位的地方，一定要返工，达到标准高度，第二次施工的时候也要达到这个位置。”我示意给现场的负责人看，他点头后，马上跟工人们转告了我的意思。

项目建设一定要一丝不苟，特别是涉及到质量问题的，更不能马虎。质量安全重于一切，这就是我的信念。希望通过我和同事的努力，一起为项目建设、城市发展添砖加瓦。

（株洲日报记者 廖喜张 整理）