看企业如何乘“云”而上

株洲日报记者 高晓燕

通讯员/杨帆

“上云”还不到一年，湖南新世纪陶瓷有限公司已经尝到“甜头”，公司物损较去年同期下降5%，还跻身全省首批“上云”标杆中小企业。

传统模式

一年“跑冒滴漏”逾200万元

和大多数企业一样，去年以前，湖南新世纪陶瓷有限公司采用的仍然是传统的管理模式，财务、生产、管理等，都通过不同的软件“烟囱”进行操作。

和大多数企业不一样的是，即便是这样传统的管理模式，新世纪陶瓷有限公司仍有很多“简陋”的地方，比如，生产计划只能手写安排，经常出现计划变更、生产补产及生产过剩情况，采购不及时、原材料浪费的情况也时有发生，中间的“跑冒滴漏”成本太高。

“我们的客户经常会有计划变动的情况，客户反馈给营销人员以后，营销再反馈给生产，再进行安排、调整，最快也要1个小时，那这1个小时生产的产品就全部报废了。”新世纪陶瓷有限公司总经办主任张宁波说，这样的损耗，一年下来少说也有200万元。

改变现状，新世纪陶瓷有限公司不是没想过办法。“各部门使用的办公软件，都不是同一个公司的，即便更换一个公司，数据也很难实现互通。”跟软件公司沟通后的结果，让张宁波发现，传统软件在设计之初的架构弊端，已难以通过扩充、打补丁，来支持企业新的需求，且改变现状所需的成本，企业也无力承担。

“上云”模式

降低了5%的物料损耗

去年起，新世纪陶瓷有限公司启动“上云”进程。

张宁波回忆，云服务商来到公司后，首先是索要公司的整体架构图，了解各部门之间的关系，