吴晓光
国企是壮大国家综合实力,保障人民共同利益的重要力量,但国企数十年形成的国有资本“一统天下”和机制不活的发展模式已与时代脱节,现在对国企改革是牵一发而动全身,事关“大社会”“小社会”的稳定和谐,是最重要、最敏感、最纠结的一项改革。
要明确改革的目的,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引。理直气壮坚持有利于国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能的方针,提高经营管理水平、加强国有资产监管,不断为国企增强活力、影响力、抗风险能力。
要坚定改革的方向,必须思考和探索更多的引入战略投资者。建立更加完善的现代企业制度,建立一套完全适应市场竞争的企业运行机制,推动国企实现更高质量的发展。
要创新改革的路径,必须针对国企转型发展滞后的现状。在产权上实现多元化,在运行机制上更加市场化,大胆引进机制灵活的民企、吸纳民间资本,通过放大国有资本增强国有资本的控制力和影响力,民企资本通过分享优秀企业团队、品牌带来更大盈利机会。要以股份制改造、IPO上市、产权交易、引进投资者、并购重组和新项目混合等多种方式,扩大混合合作机会,让国企和民企通过混合制改革实现双赢。
要防范改革的风险,必须牢固树立新发展理念。积极进取、大胆改革、敢啃“硬骨头”,同时守住“底线”、防碰“红线”,汲取以往一些地方国有企业改革的教训,防止国有资产“流失”、削弱或私有化国有经济。
(作者系市国资委党委书记、主任)