2018年，该怎么干？
张红心中早有“良方”：集团继续深化改革，合理调整组织架构，加强员工职业能力培训，创新合作发展模式，全面提升管理和运营水平。
为全面提升管理和运营水平，实现新的发展目标，张红将在公司推行“阿米巴经营管理模式”。
“就是以企业各个部门的负责人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”张红希望，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，激发出每个员工的最大潜力，进一步开拓全国市场，最终实现“我为仁仁，仁仁为你”的目标。
