一流企业离不开精益管理

在2017年前三季度的销量中，中车时代电动汽车股份有限公司的电驱动系统产品，市场配套份额逾30%，稳居行业第一。成绩的取得，与企业推行精益管理关系甚大。（12月2日《株洲日报》）

精益管理产生于上世纪50年代的丰田公司，它掀起了制造业的新革命。精益管理的核心是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值。中车电动在广泛引进、吸收国内外优秀精益管理经验后，形成了一套有自身特色的管理方法。

在中车电动的电驱动产品智能化生产车间的墙上，挂着一串串“葡萄”，这其中的一颗葡萄代表了一位员工一天的成绩，一串葡萄则代表着员工一个月的收获与进步。“葡萄园”式管理，激活了一池春水，职工之间形成了你争我赶、你优我更优的氛围。在生产线上，物料存储根据季节选用不同的颜色，实现先进先出。配送，则是与优美的音乐“合拍”，产品一下线就能打包。这些精益化管理方法，最大限度地减少了积压和库存，消除了多余的搬运和移动，避免了上下游不能按时交货产生的等待，把浪费降到最低程度。企业的生产直通率从90.89%提升到了99.93%，有些岗位的人工减少了三分之二。

精益管理作为现代制造业的生产组织管理方式，在几十年的时间里被广泛认可和借鉴，并推动了企业效率和利润的快速增长。放眼世界企业500强，无一不是采用精益管理方式。11月30日，推广中车株机管理创新经验现场交流会在株洲召开。现场会上，中车株机展示了全员绩效管理模式、岗位标准化管理等方面的成功经验，并将此称为企业领跑行业的“秘密”。中车株机的创新之处在于，他们将精益管理从生产系统延伸到了企业的各项管理业务，将具体管理方法上升到了战略管理理念。

一流企业离不开精益管理，是企业界的共识。现在，上档次上规模的企业早已告别手工作坊式生产，一流制造业更是分工精细、程序复杂，体系庞大，如果不实行精益管理，企业不但难有发展，生存都会成问题。推行精益管理，不断提高管理水平，是企业发展的永恒命题。