为掌握供销商城（原金都服装大市场）安全生产与经营管理现状，9月29日，市供销社党组书记、理事会主任彭小中一行前往供销商城开展调研。市供销社党组成员、理事会副主任邹金成一同调研。
彭小中一行实地检查了市场的消防设施，调研店铺经营等情况，听取东都公司工作汇报。针对调研中发现的问题和市场的长远发展，彭小中系统性地提出了“消防、管理、经营”六字要求。
一、消防工作坚持“防消结合，预防摆在首位”。安全生产是发展的前提，首要在于“防”：必须将预防摆在首位，通过加强日常巡查、用火用电管理、隐患排查整改，坚决防住一切可能的风险隐患。要确保消防设施完好、通道畅通，提升全员安全意识，筑牢“人防 技防”的坚固防线。在扎实做好“防”的基础上，要同步完善应急准备。应急预案要科学实用，消防演练要常态实效，确保一旦发生险情，能够迅速响应、有效扑救，做好“消”的充分准备，最大限度降低损失。
二、管理工作坚持“理管并重，序畅方能管严”。彭小中强调，高效的管理是市场平稳运行的保障，必须遵循“先理清，后管严”的逻辑顺序。先“理清”：首先要理清职责边界、理清资产资源、理清问题根源。做到情况明、底数清，为实施精准管理打下坚实基础。要敢于“管严”、善于“管规范”推行标准化、精细化管理，实现市场运营的井然有序、高效规范。
三、经营工作坚持“规范先行，行稳方能致远”。针对市场经营，彭小中指出，可持续发展必须坚持“先规范，后发展”的原则。先“按规范运营”：所有经营户必须将合法、合规运营作为不可逾越的底线。严格遵守市场管理、诚信经营等各项规定，树立市场的良好信誉。后“经营好”：在规范运营的坚实基础上，市场方要积极引导商户优化业态、提升服务、打造特色，共同努力将市场“经营好”，实现经济效益与社会效益的双提升，推动市场繁荣发展。