6月12日，全市商务工作“双过半”调度会召开，全面贯彻落实市长碰头会暨“八大行动”月调度会精神，总结前一阶段工作，分析当前形势，查找差距短板，研究部署下阶段工作，全力推动商务工作实现“双过半”。市商务局党组书记、局长杨志华出席会议并讲话；市商务局党组副书记、副局长刘远见主持会议。
杨志华指出，一是成绩积攒向前的力量，问题指引向上的导向。今年以来，全市商务系统坚决落实市委、市政府决策部署，取得了一定的成绩，主要表现在总体思路有共识，推进措施有创新，局部工作有提升，重点项目有突破。同时，也要坚持问题导向，把问题找准、看透，清醒地看到指标任务滞后、特色亮点欠缺、反应落实缓慢等问题，主要原因在于下不定决心、提不起劲头、抓不到抓手。要直面问题，不畏葸、不退缩、不回避;要紧扣问题，不偏离、不散光、不放过，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面;要解决问题，掌握主动、心中有数、手中有招。促进工作得到提升、局势得以改观、最终达到目标。二是困难总是共性存在，办法才是个性的彰显。办法要推陈出新，要围绕新业态、新场景、新模式持续发力，采取新的措施、新的方法，不断拓展新的领域。办法要付诸实践，要紧盯关键事、关键人和关键环节，找到办法就要立即行动，躬身力行，落实到位。办法要层层用力，压紧压实责任，各县（市）区要承接压力，传导压力，主动对接市场主体，加强工作调度，做好跟踪服务，推动各项指标实现争先进位。三是半年体现全年的趋势，全年依靠半年的支撑。过半的目标要坚定，毫不含糊紧盯“双过半”目标，围绕进出口总额、对外实际投资额、社会消费品零售总额、外资到位等重点指标任务，鼓起最大的勇气、极尽最大的努力、整合最大的资源、激发最大的潜力，全力争取、奋力冲刺，为完成全年目标奠定基础。过半的调度要有力，要加强战线调度、区域调度、实地调度、卡节点调度，力争“一调度一个样”，确保工作成效。过半的结果要运用，运用于发展大局，让商务经济指标有力支撑全市经济社会发展大局；运用于考核讲评，争取在市打造“三个高地”指挥部二季度考核中取得更好结果；运用于干部评价，坚持以工作业绩为导向，在攻坚克难的工作中评价考核干部，在难事、苦事、重事中检验锤炼干部。
杨志华强调，当前要抓好两项重点工作：一是守住安全底线。安全生产须臾不可放松，省、市两级高度重视安全工作，要始终秉持对党的事业负责、对人民负责的态度，全面抓好安全生产工作。二是抓好干部队伍建设。切实抓好干部监督管理，加强党纪学习教育，组织开展好“七一”活动，转变作风、激发潜能、提高效率，锻造一支忠诚干净担当的高素质商务干部队伍。
市商务局党组成员、副局长章定良、唐旻斐、何好俊，市商务事务中心主任张谍斐，各相关科室负责人，各县（市）区商务、招商部门主要负责人参加会议。
一审：唐琳
二审：邹育婧
三审：何好俊