时间：2021-10-18 09:18:56 来源： 株洲市天元区人民政府 来源截图
去年我区非公经济人士茶话会上，湖南德力通电梯有限公司（简称“德力通”）董事长陈世盛将担子交到了陈敢的肩上。来自浙江义乌，今年36岁的陈敢接过担子，秉承诚实做人，踏实做事的精神，让德力通成为湖南省实力最强、名气最大的电梯公司之一。
扛导轨、装电梯
从基层干起
跟电梯打交道，陈敢算是个“老手”。
小时候，一到暑假他就跟随父母到全国各地安装电梯。陈敢的记忆中，有闷热的轿厢，充满机油味道的电梯配件，夹杂着汗水，还和着知了的叫声。
后来，他父亲的电梯事业越做越大，在株洲建起了工厂。陈敢大学毕业后也加入其中，开始了为德力通奋斗的旅程。
2006年进入德力通，陈敢从安装岗位做起，跟着师傅们一起爬架子、扛导轨、装电梯，睡地铺，“苦是真的苦，但我对电梯行业有了更加精准的了解，也是那时坚定了我要扎根这一行的决心，作出一番成绩。”
2008年冬天，陈敢跟着师兄在攸县中医院安装电梯。因为遇上冰灾，停水停电，大部分超市、快餐店都关门了。饿了，只能自己生火，拿冰块煮面条吃；累了，和衣睡在工地边冰冷的木板上，陈敢和师兄克服种种困难，最终如期完成了电梯安装并通过验收，得到了医院方的认可。
长沙、湘乡、涟源、邵阳……学徒的两年间，陈敢的脚步走遍湖南省的大部分城市，也收获了很多客户的赞许和肯定。
“我收获最大的就是信心。对自己能力的信心，对德力通未来的信心。”谈及这两年学徒的经历，陈敢觉得很值得。
搞改革、抓生产
筑牢企业基石
2008年，陈敢开始负责公司的管理和生产。
为充实自己的管理知识，陈敢白天参与公司管理，晚上参加电大的学习，获取更多行业知识和管理经验。
“开始几年，由于公司人员少，管理粗放，也没发现很大的问题。”陈敢说：“后来，公司越做越大，员工越来越多，无规矩不成方圆，公司管理起来越来越难。”
薪酬体系的改革成了公司面临最大的改革板块之一。陈敢说，毕竟动了大家的奶酪，特别是老员工的奶酪。以前，公司的分配制度按照底薪加提成，没有具体考核细则，后来制定了更细的考核机制，比如生产环节成本问题、生产流程问题，比如安装的反馈问题……
公司新的薪酬考核机制实施一年后，很多员工开始消极怠工，抱怨声、质疑声此起彼伏。陈敢不为所动，“改革肯定不是一帆风顺，有不同的声音是正常的，我也是摸着石头过河。不合理的地方及时调整；合理的地方坚决实施，这样的企业才能有顽强的生命力。”
渐渐地，企业的各项规章制度都逐步完善，公司越来越步入正轨。
2010年，公司从最初的B级电梯制造资质升级为国家A级制造资质。
做研发、谋发展
居安思危话未来
经过几年的发展，德力通陆续荣获了“中国品牌”“知名品牌”“全国产品质量放心消费十佳单位”“AAA信用等级单位”“湖南特种设备管理协会常务理事单位”……
如今，德力通在湖南的各大县市区设有200多个售后服务点，100多个安装服务队随叫随到。德力通的产品也导入了物联网系统，对产品使用情况实施实时监控。
“企业的发展需要有自己的明确定位。”陈敢说：“德力通就是要做服务，做质量，做私人订制。”
谈及以后的路，陈敢觉得，除了在研发的道路上不断投入，还要居安思危，因为时代总是在变化。“谁也不知道以后的世界是什么样子，取代电梯的或许是一块悬浮板。”