深化服务 立行立改

12月21日上午，“2018怎么看，2019怎么干”集中调研会上，第七调研组领导实事求是，客观公正的提出了我单位在基础工作中存在的问题和不足，并提出了改进意见和建议。针对调研组反馈的情况，我单位认真研究，从以下几个方面着手，改进相关工作。

一、食堂方面：

1.加强人员管理。进一步强化员工培训，培训内容扩大到“食品安全知识”、“技能知识”、“员工行为规范”、“消防安全知识”、“禁毒宣传知识”等，有效规范员工行为规范、严格执行标准操作流程。

2.严格把控食材关。严格执行食品储存标准及要求，及时对食材的检验检疫证明、发票等相关资料进行公示，特别是对正在使用的自炼猪油，金健纯正菜籽油、东北珍珠米等物资进行实时公示；积极与三门镇苍霞村的有机蔬菜基地对接，已开展调研及协商，筹备后续采购工作。

二、公车平台方面

1.严格执行《天元区公务用车服务管理平台实施方案》（试行），进一步完善平台各项流程制度，精细化管理，严格区分使用“公务用车”、“行政执法”用车，车辆严格“定点停放”、“定点加油”、“定点维修”、“定点洗车”、“定点保险”。

2.再一次对所有车辆进行内饰清洗，针对部分破旧及老化内饰进行更换。现办公室已购买纸巾等乘务用品，由司机根据使用情况及时进行补充更新。

 三、物业管理服务方面

1.平稳过渡新旧物业管理服务公司更替。已多次召集双方物业公司进行对接。一是要求新物业公司派管理人员提前半个月时间到岗，以便熟悉业务。二是对原物业单位的固定物资、相关档案等进行整理清查，同时细化各项物业服务项目进展度，明确年初工作的各项细节。三是按部门将工作人员详细情况列表，提倡新物业公司对原物业公司的基层工作人员续聘，及时签订用人合同，稳定人心。现一切工作有序进行中。

 2.针对车库入口减震带过高建议，筹备更换较矮减速带中。