近日，市场服务中心、市建公司召集机关各部室及所辖市场负责人召开了10月份工作考核讲评调度会议。
会议听取了湘东大市场、家居城、汽贸城、网岭市场等12个市场负责人的工作情况汇报，由各班子成员就市场创建、招商招租、市场维护成本控制、财务管理等方面工作分线进行了月点评。会议从工作实际出发，分析了当前市场的经济形势。目前各基层所（处、公司）入库收入完成约70%，皇图岭、渌田等6个市场基本完成了招商招租工作，其他所辖市场的招商招租工作集中在11月、12月份。会议指出，当前我们肩负担子重，面临困难多，时间节奏紧，为确保年初制定的2017年度工作目标任务圆满完成，大家务必要提振精神，迎难而上，负压前行。
会议对市场下阶段的工作进行了调度部署和动员，强调一是要充分认清并分析当前形势。在全国经济下行压力增大的大环境下，互联网电商对传统销售模式冲击较大，同行业的商业地产竞争激烈。要充分掌握外部信息和市场内部基本情况，查找自身管理不足，着力提升服务水平。二是要切实制定并落实有效机制。中心、公司年初制定了年度工作目标任务和各项工作考核办法，各基层所要结合自身特点，分解制定好具体操作细则，将责任分解到到人、到区域、到时间节点，对照年度目标任务按倒计时做好下阶段工作安排。三是要提前预防并破解当前困难。在市场创建、招商招租工作方面，对存在问题或隐患要提前介入，做好预防准备，以统揽全局的思维抓好各市场工作，破解当前困难。四是要强化协作并形成工作合力。机关各部对各基层单位加强业务指导和督查考核。基层各所之间注意加强沟通，分享好的工作方法和经验。例如，鸾山和黄丰桥市场存在很多相似之处，同处煤矿产业地区，面临煤炭经济下滑共性问题，市场的招商招租方法和方式可以相互借鉴。