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勇于“放”：进一步明确了建设单位投资（造价）控制的主体责任，将评审起点标准由以前的投资10万元以上提高到30万元以上，与政府采购的起点标准保持一致。对于起点标准以下的项目，授权建设单位组织审核，由财政部门进行抽查。实行“抓大放小”后，集中了评审力量，确保了重点项目评审。
敢于“管”：认真贯彻执行《基本建设财务规则》、《基本建设项目建设成本管理规定》和《株洲市政府投资管理办法》等政策规定，实现评审管理关口前移，政府投资项目的财政财务管理更趋规范，成本控制更加到位。目前已基本实现估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算。由于加强了源头控管，评审综合审减率由2016年度的20%左右下降到目前的13%左右，基本遏止了虚报高估和“三超”现象，有效节约了财政资金。
善于“服”：一是对重点项目实施全过程跟踪评审服务。通过提前和主动介入重点项目，从源头上加强投资控制，及时协调解决建设过程中的“拦路虎”，提高了投资效益，加快了项目进程。二是全力以赴加快评审进程。按照“马上就办”和“项目攻坚年”的要求，建立绿色通道，实行容缺受理，在保证质量的前提下，实行限时审结制度。上半年共组织加班218人.天，圆满完成了比上年同期多1.5倍的评审任务。三是积极发挥专业技术支撑作用。积极参与PPP项目和新火车站、奔龙隧道、栗雨大桥等多个重大项目的初步方案评审，助推了重点项目落地。四是更好借助中介力量。首创了《入库造价咨询中介机构考核记分暂行办法》，实行动态考核管理，中介机构的服务质量不断提升，委托评审的效果逐步显现。